《如何缩短交货期》培训教材课程目录


第一部分：交货期管理概述
 制造系统演化史
 精益生产五项原则
 竞争对交货的要求
 缩短交货期的四个环节
 缩短交货期的意义

第二部分：如何缩短订单处理周期
 “一把伞管理”专业物流组织，提供高效率组织保障
 优化订单处理流程
 加强预测与计划管理
 滚动销售预测
 生产计划的目标及种类
 排程方法简介
 电子化处理系统
 电子化处理系统流程图简介
 供应链物流电子化（e化）

第三部分：如何缩短采购周期
 采购周期的构成
 缩短采购周期的关键

 供应商库存管理
→供应商库存管理六种表现方式
→为每个特定的供应商量身定制最灵活的行动方案

 供应商关系发展
→供应商关系策略“八字方针”
→供应商经典分类法
→采购政策方向
 建立共享的信息平台

第四部分：如何缩短生产周期（上）
 生产周期的构成
 缩短生产周期的三步曲
 第一步 价值流分析
 什么是价值流
 价值流经理职责
 价值流图析步骤
 从增值比看改善的空间
 生产中的能力损失–六大损失
 消除七大浪费，降低成本

第五部分：如何缩短生产周期（下）
 缩短生产周期的三步曲
 第二步 流动生产
 什么是流动生产？
 流动生产的四个前提
 “U”型布局和连续流
 快速换型八步法
 作业的标准化
 多技能员工的培养
 消除系统变差的方法
 提高瓶颈产出五步法
 第三步 看板拉动
 什么是看板拉动
 看板拉动的种类与工作原理
 看板拉动的注意事项

第六部分：如何缩短运输配送周期
 DRP配送计划系统介绍
 如何设置最佳物流配送中心
 如何选择专业的第三方物流

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