内容简介


量化管理,标志着企业管理的先进性，是现代管理的终极模式！它是一种基于市场研究和调研数据做出营销量化决策的科学管理思想，覆盖了管理领域的多个关键命题：组织结构优化/培训设计/产品定位/定价/广告媒介投放/品类规划……
伴随企业的发展，当企业生存问题得以解决后，管理的问题却开始逐渐增多：
·事无巨细的管理者
·人才的匮乏
·混乱无序的培训
·组织架构的反复调整
·新产品的不断失败
·部门之间的冲突
·组织规模的臃肿
·冗长无效的会议
·频繁的加班
·流于形式的企业文化……

　　众多的问题需要一套系统的解决方式，管理模式需要变革！

　　量化管理,标志着企业管理的先进性，是现代管理的终极模式！它是一种基于市场研究和调研数据做出营销量化决策的科学管理思想，覆盖了管理领域的多个关键命题：组织结构优化/培训设计/产品定位/定价/广告媒介投放/品类规划……

　　导入量化管理,将为您带来以下结果：

导入量化管理,将为您带来以下结果：
年销售增长　＞20%
年人均利润　＞20万
员工稳定率　＞80%
企业年利润率＞10%

　　量化管理经过国际著名企业近百年的实践验证，现已是企业发展的必经之路，谁率先掌握了它，就拥有了与国际企业并驾齐驱的核心竞争力！

讲师介绍：王磊
　　夸克（中国）顾问市场公司董事长，被称为“中国客户营销专家”，以快速解决企业市场营销问题著称。领导夸克公司成功地为数百家企业进行了基于消费者行为调查和分析的营销策略咨询，并提出成熟的适合中国实际情况的客户分析方法、工具与模型。清华大学生物、计算机系毕业，曾服务于中国宝洁公司，历任市场、研究部高级经理。现为中国OTC协会常务主任委员、香港中文大学MBA课程教授、中山大学MBA市场营销类培训教授、普林哲特别营销讲师、《销售与市场》杂志首席评审员。王磊曾担任香港第一届"中国现代中医药国际协会"主讲嘉宾，多次应邀到日本、香港、北京、上海讲学，所撰写的市场营销、行业研究类文篇长期在中国经营报、《销售与市场》、亚太经济时报、广州日报等国内重要媒体刊物上发表。




《企业量化管理》培训教材课程目录

<P>第一讲 什么是量化管理（上）<BR>1．量化管理思想的起源<BR>2．著名经理人对量化思想的阐述<BR>3．企业的四种存在模式<BR>4．管理问题的出现</P>
<P>第二讲 什么是量化管理（下）<BR>1．案例：宝洁公司的招聘工作（一）<BR>2．案例：宝洁公司的招聘工作（二）<BR>3．量化管理的基本概念与基础思想</P>
<P>第三讲 量化管理模式的建立（一）<BR>1．事件的结构规律（一）<BR>2．事件的结构规律（二）</P>
<P>第四讲 量化管理模式的建立（二）<BR>1．现代企业的管理结构<BR>2．企业长青的三种存在方式<BR>3．OGSM工作方法<BR>4．ADP工作模型</P>
<P>第五讲 量化管理模式的建立（三）<BR>1．项目化管理思想<BR>2．量化管理模式总图</P>
<P>第六讲 量化管理模式的建立（四）<BR>1．培训的量化管理（一）<BR>2．培训的量化管理（二）</P>
<P>第七讲 量化管理模式的建立（五）<BR>1．薪酬管理体系的量化管理（一）<BR>2．薪酬管理体系的量化管理（二）</P>
<P>第八讲 量化管理模式的建立（六）<BR>1．组织规模的估算<BR>2．财务体系的量化管理</P>
<P>第九讲 营销任务的量化管理办法（上）<BR>1．量化管理对预算管理的影响<BR>2．建立SOP手册</P>
<P>第十讲 营销任务的量化管理办法（中）<BR>1．品牌的量化管理<BR>2．销售的量化管理（一）</P>
<P>第十一讲 营销任务的量化管理办法（下）<BR>1．销售的量化管理（二）<BR>2．企业文化的量化管理</P>
<P>第十二讲 量化管理的导入<BR>1．量化管理导入的五个步骤<BR>2．课程小结</P>

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