简评：

员工总有很多借口、员工会大错不犯小错不断、各个岗位之间互相扯皮……本课程针对销售经理命令无效的常见场景，给出具体的解决步骤，最终形成销售经理们塑造管理风格、发布命令的具体行为、语言及动作工具，让销售经理轻松学会做管理。


内容简介：

讲师介绍：魏庆
　　1992年大学毕业，第一份工作是司机，后来从事业务代表、业务主管、业务经理、销售总监。2002年进入培训行业。
　　“理念到动作”营销培训创始人，主张“最有效的培训是把理念宣导落实到动作分解”，让学员上午听完下午就能用。
　　基层业务代表做起，十二年一线实战营销经验，历任可口可乐公司、顶新国际集团、知名内资企业销售经理、品牌经理、销售总监。
　　先后为可口可乐、统一企业、TCL集团、美的集团等数百家企业提供系列营销培训。
　　多数权威营销媒体专栏撰稿，出版动作分解系列营销培训光碟和四套营销专著，其中专著《经销商管理》被国内知名企业原文收录为内训教材。

目录：

第一讲 命令和奖罚的技巧（一）
1．引言
2．“命令有道理”才有执行力
3．领导保持市场敏感度的三个法宝

第二讲 命令和奖罚的技巧（二）
1．员工被处罚后总是抱怨，怎么办 (上）
2．员工被处罚后总是抱怨，怎么办（下）

第三讲 命令和奖罚的技巧（三）
1．改善员工坏习惯的手段（上）
2．改善员工坏习惯的手段（下）

第四讲 命令和奖罚的技巧（四）
1．化骨绵掌给员工洗脑
2．给员工洗脑的30句常用口号

第五讲 命令和奖罚的技巧（五）
1．官架子要摆到多少才算合适
2．迅速建立官威的11个具体动作（上）

第六讲 命令和奖罚的技巧（六）
1．迅速建立官威的11个具体动作（中）
2．迅速建立官威的11个具体动作（下）


第七讲 命令和奖罚的技巧（七）
1．“铁腕”和“人性化”如何平衡
2．怎样建立专家形象和人格魅力
3．回顾与总结

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