为什么学习本课程
随着市场经济体制的建立与完善，市场竞争日趋激烈，与营销部门一样，企业的生产制造部门同样面临着越来越大的挑战。作为生产部门的领导者，车间主任必须掌握先进的工作方法，讲究必要的领导艺术，培养高效的生产团队，才能实现提高产品品质，降低产品成本，改善工作环境，从而取得事半功倍的效果，为企业赢得市场竞争助力。
本课程锁定车间主管必备技能点，注重现场实际操作训练与实践能力提升；通过训练，改变管理行为，提升管理技能。

本课程适宜学习对象：
车间主任、班组长，生产部门经理、主管，制造型企业中基层管理者。

本课程学习目标
1.了解车间主任应该具备的管理技能
2.学会在生产管理中如何运用目标管理的方法
3.掌握生产现场问题分析和解决的方法
4.了解5S活动的实质，有效推进5S与TPM
5.掌握领导方法，做好人员管理

谁需要学习本课程
1．车间主任、班组长
2．生产部门经理、主管
3．制造型企业中基层管理者

目录：

第一讲 进一步理解生产管理的内涵（上）
1．引言
2．生产管理是什么（一）

第二讲 进一步理解生产管理的内涵（下）
1．生产管理是什么（二）
2．掌握管理工作循环法则（PDCA）
3．成为合格生产管理者的五个必要条件

第三讲 车间主任的角色认知和基本要求
1．车间主任管理的角色
2．车间主任的管理技能
3．车间主任的工作职责

第四讲 掌握目标管理的能力
1．目标管理的作用
2．目标管理的流程
3．目标管理的应用

第五讲 生产问题分析与改善（上）
1．工厂常见问题
2．寻找浪费的4M方法（一）

第六讲 生产问题分析与改善（下）
1．寻找浪费的4M方法（二）
2．生产作业中的作业改善

第七讲 生产现场管理与5S活动（上）
1．案例分享
2．5S的核心与实质（一）

第八讲 生产现场管理与5S活动（下）
1．5S的核心与实质（二）
2．精益目视管理

第九讲 生产设备管理TPM与全员改善（上）
1．引言
2．车间设备管理的方法

第十讲 生产设备管理TPM与全员改善（下）
1．认识设备的六大损失
2．设备综合效率实例计算
3．自主保养的七步骤
4．品管圈活动（QCC）

第十一讲 车间人员管理（上）
1．新型的上下级绩效伙伴关系
2．自我培养与培养下属的意识
3．如何有效的指导与辅导下属（一）

第十二讲 车间人员管理（下）
1．如何有效的指导与辅导下属（二）
2．激励员工的行动能力
3．课程小结

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