内容简介：

讲师简价：石滋宜博士　
卓越的华人领导大师、管理思想家
竞争力之师、台湾的彼得•德鲁克
台湾产业升级和变革的自动化之父


目录：

一、领导难以定义The leadership is hard to define
　　领导是什么？爱情是什么？“领导行为与爱情差不多，人人都知道它存在但却难以清楚说明”—美国领导学家华伦•班尼斯

二、自我的认知Subconscious mind
　　领导者修炼的第一课就是要对自我进行认知。我国古代把自我认知叫“修身”，就是修养自身的品性。

三、领导者需要内向修炼 Inward discipline
　　真正伟大的领导者是能把极为平凡的事转变为不平凡——“心”的经营。领导者要培养特质，不仅仅是树立形象、强化成功和弱化失败。

四、似非而是的戒律 ANYWAY
　　所谓领导不仅是把事做好而已，更重要得是要做正确的事。

五、为什么我可以谈领导Why can I talk the leadership
　　石博士本身就是极富领导智慧和成功领导的最好写照——领导是不能教的。领导力、创造力、执行力、应变力。

六、权力的正确运用 The power principle
　　权力运用，关键是正确领导。权力即荣誉，荣誉是一种不容妥协的诚实与信耐，也是一种品行端正的原则，是任何权力与影响力都无法破坏的；影响别人的最好方法就是放弃控制他们。

七、领导者的基本资质The leader’s intelligence
　　领导者要塑造愿景，更要引领大家全力以赴。要对社会公众和顾客高度负责。领导者要有前瞻性、吸引力、洞察力、创造力、想象力、open mind与无私。

八、领导与企业文化 Leadership and the culture of the enterprise
　　企业而言：“诚”和“面对现实、谋求改变”是一体两面，也是企业文化的核心，企业活力的源泉。以“诚”达成共识行动而非仅以语言进行领导，领导应该塑造共识共赢的行动与文化。

九、领导与变革 Leadership and change
　领导者在不需要改变的时候就要改变：也就是说成长到某一个阶段的时候，必须放弃过去成功的模式而选择新的模式，这样才会成功。
——石滋宜做客央视《对话》谈“变革”精彩解析

十、领导权力的开发Develop the power of the leadership
　　权力来自影响力，因此想获得更大权力，就要做扩大影响力的事，即多做为他人利益着想的事。

十一、培养好的领导习惯Develop the good habits of the leadership
　　　过去的习惯决定了今天的你；未来的新习惯将决定你未来的命运；成功或失败均来自于你的习惯。

十二、学习右脑领导Leadership and EQ
　　　领导不是管理，需要非权力的影响力，影响力离不开情商。要学会右脑领导，关心人、关心地球、关心明天，成为领导者中的领导者。

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