制造企业学习方向-移动商学院

  音像名称:制造企业学习方向-移动商学院

  主讲老师:专家团

  出版公司:

  市场价格:5500元

  本站特价:4950

  包含盘数:40G USB硬盘

  赠送积分:5500 积分

制造企业学习方向-移动商学院

产品介绍

本产品包括40G移动硬盘一块,移动硬盘数据线一条,产品安装使用说明一份。
“移动商学院”借助计算机技术,将30-40门时代光华管理课程,浓缩于一块精致的40G大小的USB硬盘中,时代光华现有240余门课程约合240G的容量(相当于1000多张培训光盘)。让你体验“移动式”学习——资源就在身边!无论你在哪里,只要身边有电脑,您就可以随时随地的进行集中培训、进行个人学习 。

 

其特点是:移动学习,资源就在身边,学习无处不在:

◎ 整体设计:更加人性化
◎ 学习模式:互动学习
◎ 学习结果:迅速见效
◎ 产品形式:更加便利
◎ 综合价值:省时省费、物超所值

移动学习方案:

(1)个人电脑旅行(办公室、飞机、火车、宾馆):直接进行学习;
(2)企业培训教室:集中员工进行学习,举行培训会议;
(3)家庭:在家中进行学习,随时携带身边;
(4)培训计划:结合企业的年度、阶段培训计划,自主选择企业的培训课程30-40门,只需3000-4000元

学习模式:

1、集中学习模式
如果您想对企业的员工进行培训,您不必专门建立网络学习平台,也不必支付昂贵的讲师费用
移动商学院+一台电脑+投影仪=企业管理培训学院=企业内训

2、出差学习模式

出差在外,采用普通的学习方式进行学习非常不便,要么您需要有宽带上网的条件,要么您必须携带大量的培训光盘与教材。而移动商学院的课程在一个小巧便携的移动硬盘里,不需要任何网络条件,任何一台配置不是太差的笔记本电脑就解决问题了,并且不耽误您了解课程结构提纲,写学习笔记,参加自测考试

3、回家学习

时间是宝贵的,在繁忙的工作中我们一般无法经常接受专业讲师的培训,有了移动商学院,就能实现便携式学习,利用业余时间随时与大师交流,学习相当于数百张光盘的课程,流媒体技术,硬件加密措施,保护您的投资,使您获得别人无法体验的学习效果

产品内容:

集合了某一类,或用户定制选定的时代光华精品课程。通过软件学习环境进行学习。主界面中,您可以进行选课,查看课程的“讲师简介”、“课程提纲”、“课程对象”、“课程目标”、“课程意义”。

学习界面的主要功能有:

◎ 播放视频课程;
◎ 切换讲义、视频;
◎ 查看、打印电子讲义;播放背景音乐(讲义方式下您可以选择我们提供的十余首背景音乐);
◎ 在线帮助:您可以给我们的技术服务人员发email;
◎ 学以致用:为您提供方便实用的相关工具表单;
◎ 学习心得:您可以在学习的过程中,随时记录学习心得,或查看以前的学习心得;
◎ 课后测试:讲师为您提供的A、B、C三套测试题。《制造企业学习方向》-移动商学院详细目录:

序号
课程名称
讲数
讲师

A06
时间管理:高效职业人士必备技能
20
刘敏兴

A07
有效沟通技巧
10
柳青

A08
双赢谈判
12
刘凡

A09
高效会议管理技巧
10
张晓彤

A10
职业经理人常犯的 11 种错误
11
余世维

A11
如何成为一个成功的职业经理人
12
余世维

A13
如何做一名优秀的部门经理
12
刘凡

B01
现代企业规范化管理整体解决方案
48
尹隆森

B02
如何打造高绩效团队
22
章义伍

B03
成功的项目管理
24
尉林巍

B04
管理流程设计与管理流程再造
6
尹隆森

B06
追求卓越——美国八大名牌企业成功秘诀
4
Tom Peters 张德 王雪莉

C01
企业发展战略设计与实施要务
24
李雪峰

C02
如何创建学习型组织
22
张声雄

C03
企业如何培育、提升核心竞争力
20
史东明

C04
如何打造百年企业——企业高层的超级修炼
18
邢以群

C05
企业核心竞争力的培育方法与误区分析
6
史东明

D01
如何选、育、用、留人才
22
张晓彤

D02
现代企业薪资福利设计与操作
30
罗赢

D03
绩效管理实务
16
张晓彤

D04
招聘与面试技巧
12
张晓彤

D07
企业组织结构设计与部门职能划分
6
尹隆森

D08
岗位说明书的编写与应用
9
尹隆森

D09
企业如何有效激励员工
10
张锡民

D10
辞退员工管理与辞退面谈技巧
8
程向阳

D11
职责管理
12
章哲

E03
企业如何进行纳税策划
12
王泽国

E04
有效收账策略与呆账处理实务
6
林有田

F01
卓越的现场管理: 5S 推行实务
24
刘敏兴

F02
生产主管职业化训练教程
16
刘敏兴

F03
企业供应链物流管理——海尔、沃尔玛成功模式
24
胡松评

F04
企业采购与供应商管理七大实战技能
8
胡松评

F05
六西格玛在中国企业的实施——质量与流程能力的双重提升
9
胡楠

F06
如何当好班组长
12
李飞龙

F07
生产问题分析与解决
14
黄文骏

F08
改善生产管理的利器—— 5S 与 TPM 实务
12
李庆远

F09
高效的制造业物料与仓储管理
12
刘立户

F10
精益生产之 JIT 实务
10
李庆远

F11
全面质量管理 TQM
12
刘立户

G01
销售人员专业技能训练整体解决方案
26
刘敏兴

G02
卓越的客户服务与管理
26
陈巍

G04
如何建设与管理销售网络
6
王荣耀

G05
如何建设与管理销售队伍
16
秦毅

G08
市场竞争策略分析与最佳策略选择
10
余世维

G19
产品推广与品牌推广策略
3
刘永炬

G21
以顾客为中心的价值营销教程
3
郭阳道

LG06
如何对顾客进行感情投资
8
专家团

LG07
如何规避顾客禁忌
7
专家团

LG08
如何进行有效的顾客关系管理
7
专家团

LG09
如何留住老客户
6
专家团

 


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