简评：

人力资源经理和总裁们的必修课。
常听到有些领导抱怨:中国人难管!
我们地回应则是:谁叫您管中国人?
上司看得起部属,部属就会更加用心地把工作做好.这是人性管理的要领。

内容简介：

主讲人： 曾仕强教授
被企业界尊称为：中国式管理之父，华人三大管理学家之首
中华企管网集团首席顾问，北京华夏智业管理学院校长
英国莱斯特大学管理哲学博士，美国杜鲁门大学行政管理硕士

中国式管理就是合理化管理。可是在合理化之外，还要注意安人，我们叫做人性化管理。中国人最讲“仁”和“义”。“仁”是安人之道，就是用仁心去安人；“义”是经权之道，就是恰到好处，管理的最高境界就是做到“恰到好处”。

目录：

第一集：什么叫做人性管理
第二集：怎样只理不管呢
第三集：什么叫做内方外圆
第四集：做事有哪些基本原则

第五集：怎样建立制度才合乎人性
第六集：遇到事情应该怎样处理
第七集：处理事情之前怎样思虑比较合适
第八集：上级交办的事情要怎么办

第九集：部属工作做不好怎么办
第十集：部属越级报告处理
第十一集：上级越级指示部属要怎样回应
第十二集：向上级报告应注意哪些原则

第十三集：向部属指示最好采用什么方式
第十四集：平行同事要注意哪些原则
第十五集：怎样指派新的任务
第十六集：到时不能完成任务怎么办

第十七集：部属犯错要如何处理
第十八集：合理与否怎样判断
第十九集：人性管理的要诀
第二十集：为什么要实施人性管理

第二十一集：怎样实施人性管理
第二十二集：互动与总结

经典案例
在企业运转当中,有这样一个很现实的问题,就是这个企业不大可能永远是一团和气，肯定会有人跳出来，以身试法。可能是某个规章制度触及到他的利益了，或者是这个制度约束他更多些。他可能会以身试法，故意地去违法制度。对于这种恶意地违法规定，或者是对企业造成一些比较严重地损失的人，管理人员可能会站出来唱红脸。就这个问题请教一下曾老师，这个红脸怎么唱才能即保证公司的利益，又能够给这个员工一个教训，确实保证这个员工不再犯，同时还不至于使他太丢面子，以至于给企业造成一些负面地，比如报复这样地事情呢？

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