职业经理人必读之《当好经理管好“钱”》
　　教你学会《企业财会综合知识》
　　帮你构建《企业内部控制框架》

 

　　著名财务管理专家杨有红教授，教您如何理财　使您对“钱”途充满信心，由浅入深让您成为一个善理财，懂控制，精治理的成功经理人 　　您是否找不到适合的财务专家
　　您是否苦于没有充裕的时间进行培训
　　您是否得不到专业的理论指导
　　看《企业财会综合知识》如何将财会融于管理之中，为您出谋划策，建立现代企业制度，保证经营上标实现，回避财务风险，保证所有者财产安全。关键在于――《企业内部控制框架――构建与运行》

杨有红教授简介

　　杨有红，教授、管理学博士、中国社会科学院博士后、中国注册会计师、中国会计学会会员。现任北京工商大学会计学院总支书记、《会计研究》杂志特约编辑、海南省商业学校高级顾问。中央广播电视大学《中级财务会计》教材主编和电视主讲、教育部人才培养模式改革和开放教育试点教材《高级财务会计》主编和电视主讲。
　　
　　杨有红主要从事公司治理与内部监控体系，公司资产重组，金融工具会计等方面的研究工作。在《会计研究》等国内外刊物上发表论文70多篇，著作50余本，其中专著5部。代表论文著作有：《资产重组会计》、《企业内部控制框架――构建与运行》、《金融工具会计》等。完成多项国家及省部级课程。现任多家公司独立董事和财务顾问，并为多家公司设计预算方案、会计工作组织和会计核算制度、内部财务控制制度。

　　企业财会综合知识＆企业内部控制框架

　　您或许缺少的――作为一个企业的管理者
　　您是否清楚了解《会计法》对企业财务的规定和对企业领导的约束？
　　您是否能够在最短的时间内准确从财务会计报告中获取有用的信息？
　　您是否能够利用财务会计报告对企业运行做企业全方位诊断？
　　您是否对企业的管理缺乏科学有效的风险评估及信息沟通？
　　您是否正需建立一个良性运作的公司内部控制框架？
　　您应该知道的
　　如何从会计报告分析企业的优、劣势，排除企业外部的威胁，抓住企业外部环境的机会。
　　企业内部的控制框架核心在于内部控制活动、风险评估及信息沟通的平衡。

　　我们告诉您
　　如何将财务会计理论实践化，让您洞悉企业财务状况。
　　如何控制财务运作，使企业发展呈良性循环。
　　从企业战略及财务角度讲述风险评估最有效的方法。
　　良好的企业内部控制环境对整合组织结构、业务流程、资金运营的推动作用。

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