国家经贸委为促进国企扭亏，在全国遴选扭亏脱困典型。国家经贸委培训中心与辽宁劳动安全电影摄制中心，联合将首批6家企业的扭亏典型经验摄制成录像片《走出困境》，面向全国广泛推广。 　　 《走出困境》系列片详尽阐述了他们的扭亏“法宝”、脱困谋略及具体入微的动作方法，并经过整理编辑、精确提炼、版块提示、字幕点评等形式，帮助大家领会要点、汲取精髓。 　　 这套录像片作为国家经贸委指定的培训教材，主要适用于国有大中型企业的经营者及中高层管理人员进行扭亏增盈培训，同时对中小企业领导及管理人员也有借鉴意义。 《推行模拟市场核算机制实现企业可持续发展》内容简介　　转变观念，推行和不断完善模拟市场核算机制；狠抓当前，为企业创新和长远发展打好基础；适应客观形势变化，坚持“三改-加强”方针，实现可持续发展。 《以“模拟市场核算，实行成本否决”为核心，坚持“三改一加强”，促进企业持续健康发展》内容简介　　转换经营机制，主动走向市场，不停顿地技术改造，实现投入产出良性循环；不断开展资本运营，壮大企业实力。 《加强成本管理，实行成本否决》内容简介　　推行“模拟市场核算，实行成本一票否决”的经营机制，财务管理部门应当如何具体操作：　　--依据市场价格，怎样制定模拟市场内部结算价格；　　--依据生产经营目标和市场售价，如何预算各二级单位的目标、成本、费用、利润和资金占用等指标；　　--怎样进行全员、全过程的成本费用和资金控制。 《强化管理，严格考核，确保效益目标实现》内容简介　　--企业管理部门在公司推行“模拟市场核算，实行成本否决”经营机制中，如何从强化管理入手，围绕公司中心任务开展工作；　　--怎样会同有关处室，制订公司年度模拟市场核算的目标和措施；　　--如何制订各厂处室的承包经济责任制，并组织实施、检查和落实；　　--怎样抓好标准化和班组建设为主要内容的各项管理基础工作；　　--如何抓好企业的改组、改制，为公司内部改革提供决策依据；　　--怎样抓典型、带一般，总结经验，推进模拟市场核算工作不断深化和完善？ 《精心计算投入产出，努力降低吨钢成本》内容简介　　作为一个非独立核算的二级厂，在公司推行“模拟市场核算，实行成本否决”的经营机制后，如何自觉实现两个根本转变，努力降低成本求得利润最大化；　　--怎样转变思想观念，强化全员的成本意识，提高降低成本的自觉性；　　--如何确定目标成本，并将其层层分解落实到主管科室、工段、班组和个人；　　--怎样自觉开拓降低成本的途径，狠抓降低成本措施的落实；　　--如何贯彻成本否决制度，严格兑现奖惩？ 《邯钢集团公司答疑》内容简介　　来自各地的企业经营者在认真听取邯钢经验后，与邯钢有关人士进行了座谈： “成本一票否决”究竟如何否决；精减人员不推向社会，内部消化又如何增效；市场“倒推”定指标，邯钢人怎样当家作主？ 《购销比价管理》内容简介　　现代企业成功与否，管理是关键。对于一个企业，能抓住管理这条主动脉，企业的生命才能鲜活。　　--在满足企业质量需求的前提下实现低成本采购，在满足用户质量需求的前提下争取较高价位销售；　　--把购销管理中隐蔽的权利公开化，以实现企业最大的经济效益；　　--比价管理把企业的成本管理、质量管理、信息管理、资金管理、营销管理、财务管理、审计管理等有机结合，不断实现新的突破。 《深化企业人事、劳动、分配制度改革》内容简介　　人是生产力诸要素中最具能动性的因素，是企业发展的根本力量，是企业盈亏的关节点。许继的人事、劳动、分配制度改革，就是通过调整生产关系来激活企业各类人员的积极性和创造性，从而增强企业经济、科技、资金等综合实力，使企业生机勃勃，永远立于不败之地。　　--量化动态的人事管理制度　　--对不同人员采取不同分配形式　　--全员竞争动态上岗制度 　　--许继的使命宣言告诉你 《抓管理、重科技，“丰原”驶入快车道》内容简介　　丰原，一个曾经边疆六年亏损、亏损额达1737万元、负债达5543万元的国有小厂，经过四年的努力，其生产能力竟然跃居亚洲第一、世界第五，实现年销售收入3411万元，创利税7421万元，创汇3300万美元，成为我国生化领域的一个排头兵。丰原如何迅速驶入快车道？其成功的秘决是什么呢？　　　　--机构改革：消臃去肿，轻装上阵 -分配管理：分灶吃饭，绩效相挂钩　　　　--用工管理：定编、定员，竞争上岗 -技术管理：开发创新，动力之源 《坚持“三改一加强”实现扭亏为盈》内容简介　　东北制药集团96年、97年连续两年严重亏损，97年亏损额达1.8亿元，银行资信由3A降到3B，东药集团这艘被人们认为即将沉没的大船是如何重新扬帆昂首，驶向新目标？　　--卧薪尝胆，背水一战， 扭亏有高招；　　--优化结构，重科技、抓技术改造，见成效；　　--转换机制、深化改革有突破； 1、《推行模拟市场核算机制实现企业可持续发展》
2、《以“模拟市场核算，实行成本否决”为核心，坚持“三改一加强”，促进企业持续健康发展》
3、《加强成本管理，实行成本否决》
4、《强化管理，严格考核，确保效益目标实现》
5、《精心计算投入产出，努力降低吨钢成本》
6、《邯钢集团公司答疑》
7、《购销比价管理》
8、《深化企业人事、劳动、分配制度改革》
9、《抓管理、重科技，“丰原”驶入快车道》
10、《坚持“三改一加强”实现扭亏为盈》

 

 

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