本套课程共计：20讲，VCD光盘10张，CD-ROM2张，磁带10盒，文字教材1套，工具表单1套；定价1200元。

在日益开放和日趋激烈的市场竞争中，有的企业如昙花一现，悄然逝去；有的企业却日益壮大，长盛不衰。出现这种现象的原因固然很多，但最关键的还在于企业有无核心竞争力。本课程深入总结世界五百强企业的成功经验，运用案例分析等教学方法，为希望培育、提升核心竞争力的企业提供了多种成功范例。

课程目标：
了解核心竞争力的概念与培育核心竞争力的必要性
了解核心竞争力的产生形式
掌握核心竞争力的培育方法
辩识培育核心竞争力的误区
熟悉典型企业培育核心竞争力的不同模式
了解企业家精神与核心竞争力的关系

课程对象：国有企业高层管理者；国有企业中层管理者；民营企业高层管理者；民营企业中层管理者；人力资源部、培训部经理及员工；国家机关以及事业单位的领导者

讲师简介：
史东明：香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，北京大学经济学院博士后，承担国家重大课题研究任务，发表40余篇学术论文并有多篇获奖，主要著作有《经济一体化下的金融安全》。

第一讲 什么是核心能力
　1.核心能力的作用
　2.核心能力的涵义
　3.核心能力的特征
第二讲 为什么要培育核心竞争力
　1.提高企业市场竞争位势
　2.使企业获得超额的收益
　3.维持企业长期竞争优势
　4.使企业适应环境的变化
第三讲 核心能力的结构与维度
　1.核心价值观
　2.组织与管理
　3.知识与技能
　4.软件与硬件
第四讲 企业核心竞争力产生于技术创新
　1.技术创新的源泉
　2.企业的技术创新
　3.技术创新与创新资产的联系
第五讲 企业核心竞争力产生于组织创新
　1.组织模式对企业的影响
　2.再造组织形式的优势
第六讲 企业核心竞争力产生于价值创新
　1.价值创新的基本涵义
　2.康柏公司的三次价值创新
　3.联邦捷运公司的价值创新
第七讲 核心竞争力产生于管理和制度创新
　1.管理创新
　2.制度创新
第八讲 核心竞争力与建立学习型组织
　1.现代企业竞争是知识竞争
　2.建立学习型组织的重要性
　3.知识经济中学习的重要性
　4.建立学习型组织的方法
第九讲 核心竞争力的培育方法（一）
　1.如何制订企业核心能力战略规划
　2.如何实施企业核心能力战略规划
　3.组建专业人才团队
第十讲 核心竞争力的培育方法（二）
　1.如何建立战略联盟
　2.如何参与知识联盟
第十一讲 企业核心竞争力的培育方法（三）
　　　　　--并购关键技术企业
　1.企业获取知识和能力的机制
　2.并购关键技术企业成功案例
　3.并购成功的关键：整合能力
第十二讲 企业核心竞争力的培育方法（四）
　　　　　--模仿创新与同场竞争
　1.日本企业的模仿好学精神
　2.韩国企业从模仿到创新的技术发展模式
　3.美国强生公司的创造性模仿经验
第十三讲 企业培育核心竞争力的误区之一
　1.误区一 盲目多角化经营
　2.误区二 盲目低成本扩张
第十四讲 企业培育核心竞争力的误区之二
　1.误区三 技术至上
　2.误区四 闭门造车
第十五讲 企业培育核心竞争力的成功模式（一）
　1.佳能模式
　2.本田模式
　3.英特尔模式
　4.微软模式
第十六讲 企业培育核心竞争力的成功模式（二）
　1.NEC模式
　2.IBM模式
　3.麦当劳模式
第十七讲 企业培育核心竞争力的成功模式（三）
　1.海尔价值观产生的源泉
　2.海尔核心价值观的层次
第十八讲 企业培育核心竞争力的成功模式（四）
　1.联想发展历史回顾
　2.发展核心能力矩阵
第十九讲 企业家精神与核心竞争力
　1.美国4位"世纪商人"
　2.韦尔奇与通用电气
　3.日本企业的核心能力
　4.美国企业的改革精神
　5.勤奋进取精神
第二十讲 企业核心竞争力的巩固与发展
　1.防止核心刚度产生
　2.入世后中国企业如何应对挑战
　3.世界优秀企业的经验

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