物流管理课程体系
一、互联网持续改变物流盈利模式互联网给物流行业带来的改变物流在电商革命浪潮中扮演什么角色盘点2013物流行业大事件2014年物流行业几大看点分享：快递行业分析：顺丰、邮政、四通一达、优速、速尔、全峰等快运行业分析：德邦、TNT、百世物流、远程物流传统物流行业分析：宝供物流、中外运物流、万通广顺物流二、物流行业应有的服务标准是什么？服务的三个要素物流服务标准化...
讲师：燕鹏飞 咨询电话：010-82593357下载需求表
现代物流管理 内训 课时：1H
一、物流的前世今生（2小时）1.物流的起源2.中国、日本、美国、欧洲的物流对比3.中国物流大盘点4.2015盘点、2016年物流行业发展新趋势二、企业物流外包及对物流公司的要求（2小时）1）目前企业物流外包分析2）物流外包及对物流公司的要求●物流外包的概念及内容●物流外包必须考虑的四大关键因素●物流外包的方式●企业对物流公司物流管理的期待3）案例分析：都市丽...
讲师：燕鹏飞 咨询电话：010-82593357下载需求表
《物流管理人员综合技能训练》 课时：2H
模块一：物流与供应链管理（4小时）1、供应链管理的核心关键——让我们了解我们行业sup2;第三代零售革命给供应链带来了挑战sup2;中国经济地位改变给企业物流带来的困惑sup2;世界范围物流管理向日？还是向美？sup2;中国还有多少企业没有跟上供应链的步伐sup2;案例：TCL的供应链之道思考：是外包还是自营；sup2;物流体系建设5大原则sup2;案例分享...
讲师：燕鹏飞 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、互联网持续改变商业模式互联网给我们带来了什么？电商企业运营企业盘点从消费者角度看待电商及电商平台案例分析：京东对抗阿里给我们的启示中国服装、玩具、箱包、3C行业电商分析WEB3.0时代电商行业特点二、电商行业应有的服务标准是什么？服务的三个要素案例分析：初语茵曼的困扰（天猫前五名女装企业）案例分析：顺丰为什么投资电商案例分析：湖北邮政局的困惑案例分析：信...
讲师：燕鹏飞 咨询电话：010-82593357下载需求表
互联网时代供应链物流管理 课时：3H
一、互联网给商业模式带来的改变（3小时）a)“互联网”之本质：是连接，更是融合b)互联网消费者：驱动c)互联网营销：互·联·网d)互联网零售：融合与跨越e)互联网制造：柔性化生产加速f)互联网跨境：买全球，卖全球g)互联网金融：人人都是银行家h)互联网物流：让世界更亲近二、供应链管理的几个关键（2小时）A.供应链的几种模式分析B.互联网时代企业供应链的特点C...
讲师：燕鹏飞 咨询电话：010-82593357下载需求表
1、行业动态篇一、互联网时代到来给我们供应链管理带来了什么？移动互联网的发展给供应链的机遇与挑战物流在供应链中扮演什么角色2015年企业供应链物流管理特点案例分析：“达芙妮的物流战略改变给行业带来哪些讯息”案例分析：“万科投资物流地产的背后”2、运营管理篇一、供应链运营应有的服务标准是什么？服务的三个要素供应链服务标准化管理为何大家都在渠道下沉有效的客户响应...
讲师：燕鹏飞 咨询电话：010-82593357下载需求表
物流成本控制与物流管理提升技法 课时：6H
模块物流与供应链基础（一天）1移动互联网时代的物流发展趋势物流供应链架构物流在企业组织中的地位和作用世界级企业物流管理的特征和优势世界知名化妆品企业（OEM）物流供应链规划模型介绍国内物流企业与企业物流深度分析案例分析：家电企业物流误区（海尔、美的等）2企业物流供应链过程的“牛鞭现象”及其消除牛鞭现象的危害导致“牛鞭现象”的根源时间改善法信息改善法案例互动：...
讲师：燕鹏飞 咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：企业物流综述1.企业物流的定义2.供应链3.物流活动4.物流的重要性5.企业中的物流管理6.企业的物流管理目标7.物流战略与规划第二部分：采购物流1.采购在企业活动中的地位与作用2.采购的定义3.采购如何为企业绩效做出贡献4.采购货物的分类5.企业购买行为的基本特征6.采购流程7.采购部门在采购过程中的作用8.采购跟踪和对购买流程的评价9.采购管理过程...
讲师：易剑波 咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：企业物流综述1.企业物流的定义2.供应链3.物流活动4.物流的重要性5.企业中的物流管理6.企业的物流管理目标7.物流战略与规划第二部分：采购物流1.供应渠道中的协调2.准确及时供应(JIT)3.物料需求计划(MRP)4.采购活动5.供应商选择及管理6.采购策略7.采购成本8.混合采购战略9.数量折扣第三部分：生产物流1.仓储系统的必要性2.仓储系统的...
讲师：易剑波 咨询电话：010-82593357下载需求表
供应链管理系列课程之SCM011一体化的物流管理◎课程背景二十一世纪，中国的企业开始步入世界一体化的竞争中，低成本代工成为多数中国企业走向世界的武器，也给我们带来了做为“世界工厂”的忧患：客户需求多变、订单提前期短，采购周期长、库存控制困难的问题。生产的发展和管理的现代化迫切需要企业从现代生产的整体出发，从提高经济效益着眼，用系统的观点和系统工程方法全面规划...
讲师：曹金荣 咨询电话：010-82593357下载需求表
敏捷供应链下的工厂物流管理 课时：24H
敏捷供应链下的工厂物流管理授课时间:2天6小时=12小时授课讲师:顾闻知课程背景：客户要求越来越苛刻，给的前置时间越来越短，交期要求却越来越严，而需求变更、紧急插单频繁；预测、计划、生产、采购、运输、常常脱节，企业内部反应迟缓，缺料、呆料常有发生，交期严重滞后；供应商常常配合度差，不能如期交货，品质不稳、交期延长，又常常扬言要涨价……第三方物流水平层次不齐，...
讲师：顾闻知 咨询电话：010-82593357下载需求表
物流成本控制与物流管理提升技法 课时：12H
物流成本控制与物流管理提升技法讲师：物流实战专家顾闻知培训时间：2天6小时=12小时培训背景：物流管理（LogisticsManagement）是指在生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益为目的，来达成企...
讲师：顾闻知 咨询电话：010-82593357下载需求表
《精益物流管理》 课时：12H
[pic]《精益物流管理》课程背景：1.物流成本是企业第三方利润源，如何挖掘？2.物流效率直接影响客户满意度，如何提升？3.物流战略决定企业的战略水平，如何强化？4.企业物流逐渐向物流企业转化，如何实施？课程收益：1.识别物流管理浪费现象（运输、仓储、搬运、分拣、配送、包装等）2.熟练运用运输、仓储、搬运、分拣、配送、包装等优化方法与工具3.掌握物流流程优化...
讲师：申明江 咨询电话：010-82593357下载需求表
电子商务与现代物流管理 课时：12H
电子商务与现代物流管理课程目标理解物流的概念、起源、在经济发展与企业管理中的重要性，深刻领会第三方物流的内涵以及结合现代电子商务如何发展如何有效实现从第三方物流到第四方甚至是第五方物流的过度与转变现代电子商务环境下对第三方物流企业提出的问题与挑战是什么？现代电子商务环境下提供企业B2B服务的第三方物流企业应该如何配合客户企业的供应链模式并提升自身的核心竞争力...
讲师：陈亮 咨询电话：010-82593357下载需求表
第三方物流管理实务 课时：12H
第三方物流管理实务课程背景与目标:理解物流的概念、起源、在经济发展与企业管理中的重要性，深刻领会第三方物流的内涵，企业物流自营与外包决策与利弊分析、面对物流市场的竞争，第三方物流应该具备怎样的能力-各种不同物流服务的类别与客户关注度的重点是什么物流企业如何开发客户物流企业如何进行投标与方案设计如何进行物流车辆的选型、管理与成本分析如何进行物流服务管理物流企业...
