财务管理课程体系
《非财务经理的财务管理》 课时：12H
非财务经理的财务管理（主讲：谢丽）课程背景：衡量一个企业好坏有三个方面：产品/服务、运营效率、财力，但企业管理人员因为不懂财务管理，往往只关注到产品/服务，这就导致企业容易陷入销售在增长但企业不赚钱；或者企业虽然赚钱但资金很紧张的局面，这种情况反过来又会对产品/服务造成不利影响，严重影响企业价值提升。企业的价值=产品效率财力，效率和财力的提升是财务管理的核心...
讲师：谢丽 咨询电话：010-82593357下载需求表
风险评估与危机管理 课时：12H
第一单元：企业危机管理导论课程内容时数授课手法一、危机与危机意识危机的恰当定义危机产生的背景现代企业常面临的危机类型危机的九种表现形式与成因危机与机会案例解析危机在不同阶段的表征1.0h讲授法案例法小组讨论二、危机管理居安思危的意识案例解析危机管理具备的条件案例解析危机管理的模型1h讲授法案例法第二单元：建立危机管理系统训练内容时数授课手法一、危机应变小组建...
讲师：刘成熙 咨询电话：010-82593357下载需求表
《非财人员财务管理》 课时：6H
非财人员财务管理课程背景：财务、金融、投资学等学科的理论非常复杂、繁多、抽象，对绝大多数人来说，似乎深不可测，即使对财务人员本身来说亦是，所以你并不“孤单”！本课程力图把财务会计、管理会计、金融、投资学等多学科的理论中对管理决策有现实指导意义的精华罗列出来，通过案例去理解，因为“实战”对工作能力提高才有明显帮助，纸上谈兵没有太大意义。本课程老师曾经在几乎零会...
讲师：关永洪 咨询电话：010-82593357下载需求表
非财务主管的财务管理-沙盘模拟升级版课程 课时：12H
←学员通过填报模拟企业的期末利润报表，学习计算利润的方法和步骤、了解利润表的结构、解释利润表的含义←通过研究利润表，认识各项收入、成本与费用构成←练习每个模拟公司的经营结果，揭示企业利润的来源■现金流量表←分析模拟经营中的现金运用，理解现金的重要性←制作现金流量表，熟悉现金流量表的结构，认识现金流量表的作用，解读现金流量表，学习现金链管理←以应收款过大导致现...
讲师：钱柏颖 咨询电话：010-82593357下载需求表
《非财务经理的财务管理》 课时：6H
非财务经理的财务管理课程背景数字信息时代已经到来,财务管理对于企业的重要性是每一个经理人都能深刻体会的。优秀的经理人必须具备较为系统的财务知识和成本意识，并在决策和管理过程中全面考虑财务因素。本课程从非财务人员的角度对专业知识进行深入浅出、通俗易懂的阐述，通过丰富的案例分析与讨论、生动的动画和视频点评，使您在短时间内快速掌握财务管理的思路、框架和一般原理！一...
讲师：倪明勇 咨询电话：010-82593357下载需求表
《总经理的财务管理》（2-3天） 课时：12H
总经理的财务管理课程背景：在企业运营中，各部门管理者由于没有共同沟通语言，导致企业管理效率低，沟通成本高。公司上下没有财务价值观念特别是管理者，只关注营销而忽略了消耗，导致企业销售额上升而利润在下降。“运筹帷幄之中，决胜千里之外。”企业要想基业长青，必须管理好现在及未来。财务数据分析可以将企业的各项经营活动按照一定的标准进行评价。因此一名优秀的管理者，不仅要...
讲师：黄道雄 咨询电话：010-82593357下载需求表
《非财务经理的财务管理》（2-3天版） 课时：12H
非财务经理的财务管理课程背景：在企业运营中，各部门管理者由于没有共同沟通语言，导致企业管理效率低，沟通成本高。公司上下没有财务价值观念特别是管理者，只关注营销而忽略了消耗，导致企业销售额上升而利润在下降。“运筹帷幄之中，决胜千里之外。”企业要想基业长青，必须管理好现在及未来。财务数据分析可以将企业的各项经营活动按照一定的标准进行评价。因此一名优秀的管理者，不...
讲师：黄道雄 咨询电话：010-82593357下载需求表
《财务管理沙盘》 课时：12H
非财务经理的财务管理沙盘实战特训营课程背景：作为企业高层领导者，你是否经常遭遇这样的尴尬：沟通时，听到专业的财务术语，一头雾水，似懂非懂；决策时，面对枯燥的财务数据，一筹莫展，无所适从；总结中，看到公司的财务报表，一片茫然，不知所云。本课程是专为企业非财务管理人员设计的财务管理实战培训课程。会计是国际通用商务的语言，也是企业各部门之间沟通的语言，财务数据是企...
讲师：黄道雄 咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：讲：从财务的角度看企业的经营1、企业经营管理存在问题分析2、企业管理的核心是什么？3、财务管理的核心是什么？4、如何从财务角度来看企业经营的循环？案例分析：某集团筹资策略、投资策略及营运策略失败案例分析5、现代企业科学管理是数字化的管理？6、如何获取数字为企业经营管理提供依据？7、如何分析企业的财务数据现场案例演练——体会企业经济业务在数据中表现领...
讲师：黄道雄 咨询电话：010-82593357下载需求表
企业财务管理人员能力提升培训方案 课时：6H
【课程大纲】（1天）1、目标在财务工作中的重要性——塑造财务人员目标感2、情景沙盘与规则讲解3、沙盘实施，各小组回顾、反思和总结4、项目实施及各小组的总结进行分享5、计划执行与任务分配-考验学员计划的执行力6、资源运用与管理–如何用有限的资源发挥其更大的价值7、目标设定与评估-目标的制定-目标的执行-目标的跟踪与反馈-目标的评估8、风险管理-机遇、风险、资源...
讲师：黄道雄 咨询电话：010-82593357下载需求表
非财务经理的财务管理（1天版） 课时：6H
课程大纲：讲：从财务的角度看企业的经营1、企业经营管理存在问题分析2、从财务角度来看企业经营的循环3、衡量企业盈利的标准是什么？4、提升企业盈利的途径有哪些？5、了解企业财务报表数据的基础及分析方法情景演练：案例演练理解业务在财务中的表现第二讲：从资产负债表的角度掌控日常经营管理的核心1、如何理解企业的资产？2、企业效率管理的核心有哪些？3、应收账款的成本有...
讲师：黄道雄 咨询电话：010-82593357下载需求表
财务管理提升企业价值一、正确看待企业价值 1、主流经济学观点 （1）企业是企业的企业 （2）企业追求现金和利润大化 2、新制度经济学观点 （1）企业是社会的企业 （2）企业追求以股东为代表的利益相关者价值大化 3、信息经济学观点 （1）企业是企业家的企业 （2）企业家价值大化是股东价值大化的保证 财务管理提升企业价值二、重新审视财务管...
讲师：陈安之 咨询电话：010-82593357下载需求表
非财务经理的财务管理（2-3天版） 课时：18H
课程大纲：讲：从财务的角度看企业的经营1、企业经营管理存在问题分析2、从财务角度来看企业经营的循环3、衡量企业盈利的标准是什么？4、提升企业盈利的途径有哪些？5、现代企业科学管理是数字化的管理？6、如何获取数字为企业经营管理提供依据？7、如何分析企业的财务数据情景演练：案例演练理解业务在财务中的表现第二讲：运用财务的数据透视企业的经营行为节：如何从资产负债表...
讲师：黄道雄 咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：讲：企业全面运营管理情景沙盘演练本项目由于时间限制只模拟经营1年。公司战略评估内外部环境，制定中.短期经营策略经营决策：理性决策掌握核心竞争力和优盈利模式；产品竞争产品组合与市场定位策略制定，投标与竞标策略制定，营销效率分析财务管理投融资决策及现金流控制，提高资金使用效率；团队管理树立共同价值观、经营理念及整体盈利思维；计划管理：理解计划协调、执行...
讲师：黄道雄 咨询电话：010-82593357下载需求表
第1堂课：财务管理基础知识1、财务管理的重要意义1.1财务管理的宏观视角1.2案例分析：缺乏财务意识和财务知识的管理者带来的部门管理混乱2、什么是会计六要素？其间计算公式如何理解？3、什么是资产负债表？如何阅读3.1资产负债的基本构成和形成的逻辑3.2资产负债表中的5大项资产和7大项负债及权益3.3财务报表和时间的关系（时间点报表和时间段报表）3.4花钱、占...
