张宇老师的内训课程
天一、前言–财务让领导力飞1.什么是领导力？2.财务的知识体系3.财务信息的价值4.财务与领导力的关系二、决策与财务–面向未来的决策力1.什么是决策？2.决策的流程与工具3.相关财务信息的概念4.财务决策的制定i.本量利分析ii.边际决策法iii.折现现金流现法iv.期望价值法三、战略与财务–让战略脚踏实地1.理解成本习性2.理解成本动因3.战略不再是浮云i.平衡计分卡模型ii.目标成本法模型iii.产品生命周期成本模型iv.价值链模型第二天四、管理与财务–管理的“黄金循环”1.打造管理的“黄金循环”2.全面预算体系i.标准成本思想ii.全面预算的概念iii.全面预算的方法3.差异分析体系i.
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天一、前言–HR领域的财务问题1.财务的知识体系2.财务信息的价值3.HR领域的财务问题二、激励篇–人力资源的“3H”1.资源管理的战略思维2.激励理论的回顾3.人力资源的“3H”i.用“手”工作的内涵ii.用“脑”工作的内涵iii.用“心”工作的内涵4.责任中心和责任会计、5.HR在员工激励方面的作用三、决策篇–基于财务信息的决策1.决策的一般流程和工具2.用定性信息进行决策3.用财务信息进行决策i.理解成本习性ii.相关财务信息的概念和应用iii.不确定条件下的决策方法4.HR部门在决策方面的作用第二天四、计划篇–预算的魅力1.管理的“黄金循环”2.全面预算编制i.标准成本思想ii.目标管
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天章–营销活动中的财务问题1.财务的知识体系2.财务信息的优势3.营销活动中的财务问题第二章–成本的概念1.理解成本习性i.变动成本/固定成本ii.直接成本/间接成本iii.（不）可控成本iv.承诺成本/酌量成本v.显性成本/隐性成本2.理解财务会计和管理会计报表3.产品成本的形成4.战略成本思想第三章–基于财务信息的决策能力1.决策的一般流程和工具2.用定性信息进行决策3.相关财务信息的概念4.用财务信息进行决策i.本量利分析ii.边际分析法iii.短期定价法iv.长期定价法v.目标定价法第二天第四章–预算的概念与技术1.销售预测技术i．线性回归法ii．平滑法iii．蒙特卡罗法2.全面预算的
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天章–生产活动中的财务问题1.财务的知识体系2.财务信息的优势3.生产活动中的财务问题第二章–生产活动中的成本管理1.战略成本管理思想2.理解成本习性i．变动成本/固定成本ii．直接成本/间接成本iii．（不）可控成本iv．承诺成本/酌量成本v．显性成本/隐性成本3.成本会计的基本概念4.生产成本的归集方法i．分批成本法ii．分步成本法iii．作业成本法5.生产间接费用的分摊第三章–生产活动中的决策1.决策的一般流程2.用定性信息进行决策3.用财务信息进行决策i．本量利分析ii．特殊订单的定价iii．是否外包iv．是否继续加工v．资源约束下的生产安排第二天第四章–生产活动的计划和控制1.管理的
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一、预算的基本概念1.预算对企业的价值i.预算是第二份合同ii.预算是沟通平台iii.预算是模拟器2.目标管理的思想3.知名式/参与式/综合式预算4.预算编制的过程5.标准成本思想i.标准成本的历史与意义ii.成本标准的设定方法二、预算的方法体系1.项目预算的特点与运用2.增量/零基预算的特点与运用3.作业预算的特点与运用4.滚动预算的特点与运用5.弹性预算的特点与运用三、预测技术1.线性回归法2.时间序列法3.平滑法4.学习曲线模型...
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天一、静态预算与弹性预算1.回顾预算流程2.例外管理思想3.用弹性预算分析绩效i.制定弹性预算的步骤ii.差异分析的基本技巧iii.弹性预算差异与销售量差异二、弹性预算差异的分析1.直接成本的差异分析i.价格和效率差异分析ii.组合和产出差异分析2.变动制造费用差异分析i.耗费差异分析ii.效率差异分析3.固定制造费用差异分析i.耗费差异分析ii.生产量差异分析4.差异的会计处理三、销售量差异的分析1.销售总量差异分析2.销售组合差异分析3.市场份额差异分析4.市场总量差异分析第二天四、责任中心与转移价格1.责任中心和责任会计i.责任中心的类型ii.责任会计报表2.转移价格模型3.公共成本的分