施荣伟老师的内训课程
课程大纲： 1、谢宁DOE方法概述 ﹡实验设计由来与发展 ﹡经典DOE、田口DOE与谢宁DOE ﹡谢宁DOE之优势 ﹡谢宁DOE10个强有力工具 ﹡谢宁DOE解决问题总框架——10步骤法 2、改进项目及绿Y的确定 ﹡绿Y与红X ﹡定义并量化问题——绿Y检查单 ﹡量化方法——克利特度量尺度 ﹡“与部件对话”——X线索生成技术 3、多变量分析——自动寻找红X ﹡目的与原理 ﹡三个变量族：位置性、周期性和暂时性变量 ﹡多变量分析流程及案例 4、集中图——重复出现问题的精确定位 ﹡目的和条件 ﹡制作集中图的步骤 ﹡集中图案例研
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课程大纲： 1、班组长的角色认知 ☆班组长在企业中的地位和使命 ☆班组长管理的主要内容 ☆角色转换——从技术转向管理 ☆班组长的基本素质与技能要求 ☆日常管理的PDCA方法与工作改善 2、现场管理 ☆现场管理的六大原则 ☆现场的七大浪费 ☆现场5S管理方法的落实 ☆现场的5M管理 ☆现场可视化管理 3、时间与计划管理 ☆时间与计划管理的重要作用 ☆时间管理的技巧 ☆目标与计划管理 4、如何教导下属-教练技巧 ☆培训下属是你的基本职责 ☆马斯洛需求原理 ☆下属绩效不好的原因分析 ☆提高OJT培训效果的秘诀 ☆
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课程大纲： 部分．精益生产理念及发展 #8226;大野耐一的丰田生产方式 #8226;人类工业化历程的第三个里程碑 #8226;大量生产方式的弊端 #8226;精益生产的理念及目标 #8226;消除一切浪费 #8226;前推式生产与后拉式生产 #8226;在制品与生产周期的关系 #8226;科特尔定理 #8226;精益衡量指标——流程周期效率 #8226;精益生产的成果 #8226;丰田生产方式给我们的启迪 第二部分．精益生产的技术体系 #8226;准时生产（JIT） #8226;按节拍生产 #8226;拉动生产与看板系统 #
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课程大纲： 部分生产计划的制定 ◇生产计划的意义及作用 ◇制造业的方程式 ◇生产计划的三种方式 ◇订单条件下的生产计划和控制流程 接收订单——订单评审——订单交期回复——订单录ERP系统——制定主生产计划（MPS）/及执行计划（加工计划、采购计划）——执行生产计划及物料需求计划——物料跟进及库存控制——生产进度跟踪——通知出货 ◇期量标准——提前期和生产周期 ◇产能负荷分析——人力负荷/机器负荷 ◇关键工作中心产能负荷平衡 ◇生产排序优先规则 ◇生产计划排程表与周生产计划 ◇插单、紧急订单应变处理 ◇解决产能不足的六个对策 第二部分生产进