步超老师的内训课程
一、职业生涯规划的定义、意义和理论发展趋势1、生涯的含义2、生涯管理的含义3、生涯管理产生的背景4、目标管理4.1目标管理概念的提出4.2目标管理的人性假设4.3有效目标管理的特点4.4企业应设立目标的8大领域4.5目标管理的障碍5、生涯管理的发展趋势6、影响生涯管理的组织发展趋势7、生涯管理的任务8、生涯管理的基本内容二、生涯管理在企业中的导入1、生涯管理导入的前提条件2、管理培训3、生涯管理对我们提出的要求三、企业对生涯管理的前期规划1、生涯导入与管理委员会的组成2、组织环境评估3、企业目标与发展战略评估4、企业文化评估5、岗位供给评估6、对高层管理人员进行评估四、生涯规划的制定与实施1、
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一、企业绩效管理常见的问题二、绩效考核与绩效管理的意义1.绩效与绩效管理概述2.绩效考核的目的、意义与操作原则三、企业绩效管理体系建立流程1.关键绩效管理指标体系实施框架2.关键绩效管理体系的方法和步骤3.绩效指标提炼过程－战略目标框架体系－关键因素强弱相关分解－关键成功因素细化－以KPI为核心的绩效管理系统－指标修正与筛选4.权重设置5.评分标准确定6.业绩合同生成7.系统运行与维护四、有效的招聘为企业建立竞争优势五、非人经理必备的招聘技能六、面试的流程及注意事项七、面试的目标与面试的纬度九、结构化面试的步骤和技巧十、专业的结构化面试技巧及后续工作十一、企业为什么要培训十二、培训的内容十三、
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一.绩效考核是什么？1.绩效考核的概念辨析2.个体绩效与整体绩效的概念3.目标管理概念的提出4.绩效考核是化战略为行动的有效工具5.绩效考核的目的与意义二.绩效考核考什么？1.三种考核理念、三类考核指标2.面面俱到还是抓大放小？——绩效考核指标的设定3.化战略为行动——战略向指标的分解过程4.绩效指标设置的SMART原则5.项目型企业绩效指标设计的特色三.绩效考核如何考？1.简单又复杂的问题——谁来考核谁？2.360考核真的是民主的吗？3.公平是否是绩效考核可以追求的目标？4.项目型企业的考核周期与考核频率5.绩效管理循环6.阶段一、指标制定7.阶段二、过程中的辅导实施8.阶段三、绩效考核与反
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部分 企业面临的市场环境、竞争压力l管理职能需要适应企业状态1.背景分析2.金融危机条件下创新管理的十大发展趋势（1）战略化管理成为首选（2）并购与重组整合频率大，常规化（3）知识型企业管理的挑战（4）从总量到单体（5）文化与责任体系塑造（6）管理风险控制点前置（7）成本管理与精细化加大（8）关注外部资源的综合利用（9）核算利益长远化（10）关注价值链与产业发展趋势3.盛高观点：企业管理一定需要适应企业状态4.企业对管理要素的要求差异l人力资源管理在不同阶段的战略管理特点1.人事管理的系统框架2.人事管理阶段的特点3.人力资源管理的系统架构4.人力资源管理的阶段特点5.新劳动法对于人力资源管理
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前言部份：企业持续经营与人力资源管理Oslash;企业生存和发展的核心命题：企业核心竞争力与人力资源Oslash;企业经营本质：外部经营客户，内部经营员工Oslash;人力资源管理的基本职能：吸引、保持、激励、开发Oslash;人力资源管理的四个经典问题：选、育、用、留Oslash;人力资源管理的内涵：系统管理人Oslash;现阶段我国企业面临的人力资源管理问题Oslash;人力资源系统的作用力Oslash;一流企业人力资源管理模型部份：部门经理与人力资源部门的分工合作关系Oslash;部门经理面临的管理挑战Oslash;管理者的经常面对的困惑Oslash;企业现代人力资源开发与管理核心职能O