李云龙老师的内训课程
课程大纲： 一、时代的背景与呼唤 二、学习型组织理论起源 三、学习型组织的特征 四、五项修炼的内涵与实践 五、中国企业创建的关键环节 六、中国企业创建的四项工程 七、中国企业创建的基础性工作 八、创建工作的注意事项...
讲师：李云龙查看详情
课程大纲： 一、中国企业管理的发展轨迹 二、为什么要推行精细化管理 三、精细化管理的目标 四、精细化管理的内涵 五、精细化管理的关键环节 六、精细化管理的基础工作 七、精细化管理对员工的要求 八、管理的未来...
讲师：李云龙查看详情
课程大纲： 一、企业长寿的奥秘 二、企业文化的内涵 三、企业文化的核心 四、企业文化的导入程式 五、企业文化的巩固 六、企业文化的创新发展 七、企业文化建设的误区 八、管理企业的高境界 结束语...
讲师：李云龙查看详情
一、卓越执行力的意义 1、看《亮剑》悟人民军队胜利的奥秘 2、百年企业的成功经验 3、正视中国企业的差距——罗杰斯的无奈 4、中国人做事的三大陋习 5、执行力的五大组元——凝聚力，技能力，创新力，增值力，意志力 6、卓越执行力建设的四大系统工程 二、赢在团队——凝聚强大力量的策略 1、团队执行是佳的执行模式 2、凝聚力的根源——建立共同价值 3、力量来自于认同 4、团队精神的内涵与作用 5、珍惜同事缘分 6、企业中的两种人 7、送你“四句金言” 三、赢在管理——实现有效管理的艺术 1、强化管理Vs有效管理 2、中国企业的一个认识误区 3、有效管理策略之一
讲师：李云龙查看详情
一、管理提升，永无止境 1、管理工作的特性 2、两个永恒的主题 3、成功企业的秘诀何在 4、中国企业面临的严峻挑战 5、奋力击破头顶的天花板 二、审视企业成长的瓶颈 1、人才瓶颈 2、合作瓶颈 3、制度瓶颈 4、核心技术瓶颈 5、执行瓶颈 6、领导力瓶颈 7、创新力瓶颈 8、业务管控瓶颈 9、现金流瓶颈 10、环境制约瓶颈 三、作一个有效的管理者 1、繁忙不是领导的本质 2、成功企业家的三大重要特征 3、领导者的注意力应当放在哪里 4、中国企业的一个认识误区 5、建立有效的沟通管道 6、推行“例行管理”，建立“自组织系统” 7、抓住“关键的少