曾琡雅老师的内训课程
单元：企业运营目标与绩效管理概论1. 经济附加值（EVA）管理体系－价值创造为核心平衡管理目标2. 项目管理与营运绩效管理的关联性3. 财务人员的运营绩效管理责任与角色 第二单元：有效地让非财人员看懂财务资讯来作企业价值管理1. 创造价值 vs.破坏价值衡量与管理 2. 如何衡量事业部/项目的投资决策与绩效管理 3. 价值管理的发展 - 财务绩效衡量指标的层级 4. 创造“财务绩效指标架构图”来了解财务报表及绩效管理 5. 行业“财务绩效指标架构图”的案例研究 6. 实作：策略性“财务绩效指标架构图”规划第三单元：财务人员如何协助事业部/项目创造经济附加值（EVA）及绩效管理1. 评估事业部/
讲师：曾琡雅查看详情
单元 ：战略导向的绩效评价与管理的内含与重要性l 整合的策略管理架构 - 人力资源，运营管理，市场定位，财务结果l 战略性绩效管理系统的关键成功因素l 全面绩效评估与管理将企业战略转化为可操作的行动l 绩效评估与管理在企业运营过程中以企业战略为中心整合组织l 高效的绩效管理将企业资源分配作大的优化管理l 整合的绩效评估与管理体系使战略成为每个人的工作及持续可的流程l 精细化的管理体现在量化的管理， 不量化就不能管理第二单元 ：常用的绩效管理工具l 整合性的绩效指标：动因指标 –〉过程指标 –〉结果指标l 解析绩效管理工具及应用：目标管理（MBO）,关键绩效指标（KPI）,平衡计分卡(BSC）l