白桦老师的内训课程
开篇研讨：职业生涯规划ＶＳ人生规划引爆团队：你我同路人一、为什么做职业生涯规划一）职业生涯规划的定义二）职业生涯规划的意义三）职业生涯规划的原则 心灵游戏：我的生命线二、如何做好职业生涯规划一）自我剖析―――“我能干什么”1.知识结构2.技能水平3.兴趣倾向4.性格特征实操：性格测试二）机会评估―――“我可以干什么”1.企业内部职业机会与挑战2.企业外部的需求与障碍实操：跳槽与职业生涯发展三）生涯策略―――“我要准备什么”1.拥有正确心理认知―――人生价值定位2.明白生涯发展阶段―――所在阶段定位3.了解组织生涯途径———发展方向定位4.清楚主要职能开发———科学发展定位5.剖析自我现实状况
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部分：导论您注重“人”吗？您对您团队的全体员工了解程度如何？您了解您的团队成员的家庭情况吗？如果您的员工近有些异样，您知道其中的原由吗？您团队目前的核心人才是谁？您目前需要什么样的人来帮您？您知道在哪里可以找到您需要的人才吗？人才的“选、育、用、留”我目前更注重哪个、更擅长哪个？重要理念：企业里所有的中高层管理者，首先必须是一个合作的人力资源管理者，是一个团队的先锋第二部分：优秀企业，必须实行战略人力资源管理一．人力资源观念的演变历程及中国企业人力资源管理现状、趋势研讨：怎样才能确保企业的人力资源管理是战略性的人力资源管理二．战略人力资源管理中企业高层、直线经理、人力资源部门的分工与合作1．高
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课程纲要：开篇研讨：职业生涯规划ＶＳ人生规划引爆团队：你我同路人一、为什么做职业生涯规划一）职业生涯规划的定义二）职业生涯规划的意义三）职业生涯规划的原则 心灵游戏：我的生命线二、如何做好职业生涯规划一）自我剖析―――“我能干什么”1.知识结构2.技能水平3.兴趣倾向4.性格特征实操：性格测试二）机会评估―――“我可以干什么”1.企业内部职业机会与挑战2.企业外部的需求与障碍实操：跳槽与职业生涯发展三）生涯策略―――“我要准备什么”1.拥有正确心理认知―――人生价值定位2.明白生涯发展阶段―――所在阶段定位3.了解组织生涯途径———发展方向定位4.清楚主要职能开发———科学发展定位5.剖析自
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导入：宣布团队契约书（破冰、暖身）全场互动——缘聚你我一．认识压力——压力的自我诊断技巧（详解、互动）☆ 互动：压力光谱1．压力的自我诊断技巧1）压力的生理表现2）压力的精神征兆3）压力的行为表现4）压力的情绪体验2．压力与健康1）适当的压力是人类必不可少的元素2）不适当的压力会带来哪些问题案例分享3．寻找压力源☆ 互动：我的压力树1）压力源解析2）压力源类别3）压力的因素4）压力的评估压力程度现场测试二．与压力共舞——雇员个体层面压力管理策略（详解、互动）1．认知VS压力2．经验、准备状态与压力3．性格与压力4．时间VS压力5．情绪感染与压力6．接受VS舞动压力☆ 头脑风暴：解压锦囊1）身、
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一、为什么做职业生涯规划一）职业生涯规划的定义二）职业生涯规划的意义三）职业生涯规划的原则 心灵游戏：我的生命线二、如何做好职业生涯规划一）自我剖析―――“我能干什么”1.知识结构2.技能水平3.兴趣倾向4.性格特征实操：性格测试二）机会评估―――“我可以干什么”1.企业内部职业机会与挑战2.企业外部的需求与障碍实操：跳槽与职业生涯发展三）生涯策略―――“我要准备什么”1.拥有正确心理认知―――人生价值定位2.明白生涯发展阶段―――所在阶段定位3.了解组织生涯途径———发展方向定位4.清楚主要职能开发———科学发展定位5.剖析自我现实状况———现实情况定位6.创造发展环境条件——－成就资源积