罗清芳 老师
- 所在地区： 不限地区
- 主打行业： 不限行业
- 擅长领域：绩效考核 ,品牌战略 ,
邀请 罗清芳 老师培训或演讲请联系13552777201(董老师)
罗清芳老师培训联系微信
扫一扫,关注公众号
罗清芳老师的内训课程
一、企业管理目标 管理者的作为管理者的境界 二、从专业技术到管理的必要性认知 专业技术人员成为管理人员的必备条件专业技术人员与管理人员的主要区别从专业技术人员走上管理岗位的几大优势三、专业技术人员转变成为管理者的5个障碍 1、思维方式2、事无巨细3、单打独斗4、谨依计划行事5、语言沟通偏弱四、企业管理症结探析 1、重技术轻管理2、“短期效益”导致人员结构失衡3、考核与晋升偏颇，专业技术能力与管理能力培养不均衡4、领导繁忙，属下清闲，效率不高5、授权不够，属下滞长，抱怨不断6、情面为重，团队缺乏执行力7、角色偏差，屁股决定了脑袋8、惯性驱使，终造成恶性循环五、管理者5项基本技能 1、沟通——心态
讲师：罗清芳查看详情
一、新形势下的OTC市场 l OTC市场特征及发展前景 l 三股道上的车：祈望、愿望、希望 l OTC销售人员的角色与定位 二、OTC各部门功能和职责 #8226; 品牌市场部功能和岗位职责 #8226; 通路市场部功能和岗位职责 #8226; 商务部功能和岗位职责 #8226; 零售渠道部功能和岗位职责 三、 OTC队伍的绩效管理 #8226; OTC队伍的岗位配置 #8226; OTC队伍的绩效管理体系 #8226; OTC代表阶段性目标设定 #8226; OTC队伍的考核方法 四、 OTC队伍的素质培训目标 #8226; OTC队伍的培训内容与培训方法 #8226; OTC终端拜访前的准