罗清芳 老师
- 所在地区： 不限地区
- 主打行业： 不限行业
- 擅长领域：绩效考核 ,品牌战略 ,
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罗清芳老师的内训课程
讲 招聘技术 招聘如何为公司带来竞争优势招聘流程及可能的误区内部竞聘与外部招聘 第二讲 经理必备的招聘技能 如何塑造雇主形象和品牌怎样控制招聘成本人力资源部和部门经理的职责为经理培训必要的招聘技能招聘中的误区分析第三讲 选才之：职位分析 为什么要进行职位分析工作分析的具体内容工作分析的方法第四讲 选才之：职位评估 职位评估的方法职位评估的内容第五讲 选才之：职位描述及具体操作 什么是职位描述职位说明书的内容职位说明书的衡量标准职位说明书的编制程序与步骤第六讲 选才的作用及选才的方式 选才如何给公司带来竞争优势人力资源部和其他部门的选才职责面试选才的方式 猎头式招聘实施技巧——管理者的“伯乐之术
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讲 企业文化的认知何谓文化企业文化的形成企业文化的体系企业文化的内涵理念高于制度第二讲 企业文化的构成要素愿景使命核心价值观经营理念领导人自身的信念和魄力第三讲 什么是优秀的企业文化优秀的企业文化必须基于个性优秀的企业文化必须是基于企业战略优秀的企业文化必须是基于商业准则优秀的企业文化必须是基于人性第四讲 企业文化对企业竞争力的作用精神文化层的内涵与作用制度文化层的内涵与作用物质文化层的内涵与作用第五讲 世界5强企业文化故事解析通用——“无边界”与巨大的人才库松下——“以人为本”与卖货如嫁女海尔——“人人是人才”与赛马不相马台塑——“鱼骨理论”与规模优势联想——“国际化的联想”与企业目标微软—
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（天） 一、卓越培训师的价值与能力 卓越培训师的核心价值与思维模式卓越培训师的核心能力造梦与贩卖梦想的能力二、卓越培训师的定位 组织的感召者：激发使命感，统一追随者步伐组织的工程师：塑造心灵，启迪智慧组织的管理者：运用思想管理去高效管人三、培训师的角色和任务ABC 四、培训师力量的源泉 五、基本功训练辅导A：演讲激情的调动与培育——舞蹈训练（第二天） 六、 基本功之：培训设计 怎样进行培训需求分析怎样设计培训大纲怎样编制教案怎样设计培训流程七、 基本功训练辅导B： 发音吐字技巧ABC——语言训练八、 基本功之：课程组织 课程组织和课程演绎技巧调动学员积极性和参与性技巧九、 基本功之：特殊技能
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一、职业生涯规划的概念 #8226; 成功人生的关键#8226; 职业生涯规划的起征#8226; 职业发展阶段特征与对策二、职业生涯探寻 #8226; 命理与人生#8226; “命”与“运”的关系#8226; 五行借鉴三、个人职业生涯规划的意义 #8226; 自我认知#8226; 积累并整合工作经验#8226; 指引与激励自我成长#8226; 利用组织提供的平台与资源#8226; 提高工作和生活质量#8226; 建立个人品牌四、组织对员工职业生涯管理的意义 #8226; 个人职业目标与组织目标互动#8226; 有效规划人力资源#8226; 明确企业培训工作的方向和使命#8226; 增强企业向心
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一、企业人力资源战略 人力资源战略形式与类别怎样围绕业务战略而制定人力资源战略业务为核心的人力资源战略模式二、基于战略的组织管理 结构和岗位设计原则有利于责任制和人员发展的组织设计原则三、4P管理 流程管理职务分析及能力素质模型基于战略的绩效管理基于战略的薪酬管理四、目标体系建设 实施体系支撑体系激励体系五、重要角色与行动 公司战略的支撑者组织变革的代言人企业管理的讲师员工关系的讲师六、未来人力资源管理人员应扮演的5个角色精明的生意人优秀的人际关系讲师战略计划设计者卓越的心理讲师识多见广的博学讲师七、未来人力资源管理人员须具备的10项能力 自我发展能力适应能力重新配置资源的能力建立和预测商业
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一、销售认知 销售人员的素质要求 销售人员的常见问题分析 二、业绩管理 设计和分解销售指标 市场区域划分 营销组织设计 销售人员的薪酬设计 三、回款管理 没有回款的交易是残缺的 不回款的背后 处理回款5原则 促进回款9秘诀 四、销售团队的组织锻造 销售团队的管控核心 生产力来源——指标管理 生产力来源——重点客户管理 生产力来源——时间管理 五、销售团队的个体成长 销售人员各时段的辅导艺术 新人的成长 中期员工的成长 “老人”的作用发挥 六、销售团队建设 授权——实质与宜忌 控制——手段和方式 执行——要素与境界 激励——原则与技巧 创新——理念和办法 七、优秀销售团队的四高特征 八、优秀销售