吴从周 老师
- 所在地区： 不限地区
- 主打行业： 不限行业
- 擅长领域：外贸财会 ,公司治理 ,招聘管理
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吴从周老师的内训课程
部分 管理的角色与原则 1、管理的基本认知 1）管理的意义 2）从服务与生产的角度看管理 3）管理者的角色 4）上司对你的期待 5）部属所盼望的主管 6）管理者应具备的态度 2、组织管理的原则 1）组织的意义与功能 2）指挥系统的统一 3）管理幅度适中 4）职务的认知 5）授权的运用 第二部分 有效的工作管理 1、计划与执行 1）PDCA管理循环计划的重要 2）拟订计划的思维与原则 3）计划的内容 4）人与事的结合 5）工作交付的技巧 6）状况共有的管理 2、控制与改善 1）控制的目的 2）控制时应掌握的原则 3）问题的发现 4）查核的方
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单元 高绩效团队的八大特征与解剖 1、 高绩效团队的特征 1） 团队的要素（演练：组建团队） 2） 高绩效团队特征：共同的愿景与目标、共享的领导、互相信任的氛围、充分的沟通、取长补短的互补性、高效的工作程序、灵活性与适应性、持续学习 3） 案例分析：大雁团队、唐僧师徒团队、HK旅游团队 2、 个人优势如何转化为团队优势 1） 角色定位：BELBIN团队角色理论，团队中常见的五种角色，个人在团队中经常担当的角色测试，角色如何适应团队 2） 团队整合：如何发现团队中个人的优势，并有效整合 3） 互补型团队的特征 3、 团队发展的五个阶段、特征及其管理的方法：成立期、磨合期、规
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部分、员工职业素养的工作态度 1、以顾客的眼光看事情 2、耐心对待你的客户 3、把职业当成你的事业 4、对自己言行负一切责任 5、用高职业标准要求自己 6、一切都应以业绩为导向 7、为实现自我价值而工作 8、积极应对工作中的困境 9、懂得感恩，接受工作的全部 第二部分、员工职业素养的工作道德 1、以诚信的精神对待职业 2、廉洁自律，秉公办事 3、严格遵守职业规范和公司制度 4、决不泄露公司机密 5、永远忠诚于你的公司 6、公司利益高于一切 7、全力维护公司品牌 8、克服自私心理，树立节约意识 9、培养职业美德，缔造人格魅力 第三部分、员工职业素养的工
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模块一、股权激励基本原理 （一）股权激励基本概念 1、股权、股份与股票 2、实股、期股与期权 3、短期、中期与长期 4、赠与、购买与赊账 5、有形、无形与计量 思考 : DSA案例 （二）股权激励模式 1、业绩股票 2、股票期权 3、虚拟股票 4、股票增值权 5、限制性股票 6、延期支付 7、经营者/员工持股 8、账面价值增值权 案例交流： 1.你企业的自身情况如何？如何选择合适的股权激励模式？ 2.如何动态股权制的建构 （三）股权分配与人力资本定价 股权激励手段的有效性在很大程度上取决与经理人市场的建立健全，只有在合适的条件下，股权激励才能发挥其
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1、乐在工作（1.5小时） 成功自我画像描述，破冰行动（让新人彼此自我介绍，更深入了解彼此，加强互动，为课程一开始打破沉默。也透过心理小游戏了解自己的潜在意识与性格，并与其它人分享，建立课程小团队。） 新时代的工作观与挑战 掌握工作中处事的精神与方法 自我成长与提升之道 发挥潜能、贡献所长 惜缘惜福、乐在服务 2、时间管理（2小时） 建立正确的时间观念 跨越时间管理的陷阱 有效的时间规划 80/20原理 确立目标 订定优先级 有效的时间管理工具 改善时间运用的技巧 做时间的主人 3、情绪管理与职场EQ管理（3小时）