乔剑老师的内训课程
《研发质量管理》课程大纲课程收益提高产品开发的效率，帮助企业减少返工，缩短开发周期，降低产品开发成本增强企业质量意识，转变企业对质量管理的观念通过有效的质量管理方法论做好企业的研发质量管理通过项目质量管理，一次性把事情做成提升产品质量，提升客户满意度，提升产品盈利能力通过建立有效的质量管理体系，从机制上、管理上解决好研发的质量问题课程背景企业在研发质量管理方面存在的常见问题如下：研发质量管理的不到位会导致项目进度的不可控，研发、服务、维护的成本居高不下，严重影响客户满意度，并会导致项目亏损。很多企业虽然知道产品的质量问题，但却不知道如何解决产品的质量问题，不知道该如何下手。很多企业的质量意识很
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《研发风险管理》课程大纲课程背景在国内普遍重视研发的情况下，产品规格功能和质量固然是产品研发的重点，但随着竞争的激烈，企业风险压力越来越大。由于国内产业升级，人工风险迅速上升，通过在生产、流通环节降风险难度越来越高。而产品的源头在研发，从研发环节降风险，已经逐步为越来越多的企业所重视。但是，由于研发管理本身的难度，大多数企业难以有效地进行研发风险管理。因此，越来越多的企业迫切需要有更系统全面的研发风险管理思想来指导研发实际工作！我们结合近20年的研发管理经验，尤其是中高层管理经验，以及通过咨询和培训接触到的不少研发型企业的实际问题，归纳整理并深入研究，形成了《研发风险管理》课程，对当前企业研发
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《研发绩效管理与激励机制》课程大纲课程收益学习和掌握研发绩效管理各环节（绩效目标与计划、绩效辅导、绩效评价、绩效结果沟通、绩效结果应用）的基本方法和技巧提升企业研发体系的团队士气与作战能力提升企业研发管理人员的管理能力，减轻管理压力提升企业研发的组织与个人绩效，支撑研发体系战略目标的落地为企业的管理决策提供参考依据，提升企业管理决策水平课程背景绩效管理是人力资源管理体系的重要组成部分，越来越多的企业已经意识到做好企业的绩效管理对企业的价值，如企业战略目标的落地需要依赖于绩效管理体系，企业员工的任职晋升、工资升涨、奖金发放额度、股票配置数量等与员工激励相关的各类措施的落地，需要依赖于员工的绩效考
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《研发团队领导力》课程大纲课程背景随着企业发展到一定阶段，大多都已真正意识到研发对企业发展的重要性，并且也建立起自己的研发团队，由于研发人员固有的特点、以及研发的存在的不可管理性，使任何公司的研发团队管理都是一个难点。我们结合近20年的研发管理经验，尤其是中高层管理经验，以及通过咨询和培训接触到的不少研发型企业的实际问题，归纳整理并深入研究，形成了《研发团队领导力》课程，对当前企业研发团队管理有基于实战的指导意义。课程特色累积讲师近20年国内知名企业、上市公司研发管理的实战经验，以及对国内多家知名企业进行研发管理培训/咨询的实施经验，总结出一套行之有效得到实际验证的研发团队管理的实战方法，具有
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研发项目管理课程大纲课程背景一项调查表明，大约70的研发项目超出了估算的时间进度，大型项目平均超出计划交付时间20至50，90以上的研发项目开发费用超出预算，并且项目越大，超出项目计划的程度越高。在研发项目管理方面，企业经常会面临如下问题：缺乏结构化的规范的项目管理体系，缺少项目管理工具，项目整体计划控制较弱，进度经常延期；项目职责不清晰，项目领导者管理事情过于琐碎；项目成功比较依赖于项目经理的个人能力和经验；部门职责不清，缺乏有效的沟通；项目在各职能部门间协作力度比较弱，效率低；产品开发项目的组织不健全，责、权、利不清晰、不对等，不能支撑跨部门高效运作；项目计划不准确、不合理；计划缺乏沟通，
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《研发需求分析》课程大纲课程背景贵公司的需求是否足够充分，是否能有效支撑产品开发？贵公司的需求是否足够准确，是否能给予有关决策者足够的信息和信心，进行产品设计和开发决策，保证产品开发的市场成功？贵公司对市场需求分析是否足够充分有效，是否能有效贵公司的产品规划？贵公司对市场需求分析是否足够充分有效，是否能有效支撑产品开发？……要让新开发的产品在市场中有足够竞争力和盈利空间，有效把握客户需求是前提和基础。而以上问题是所有研发设计人员和研发决策人员所面临的核心问题，也是大多数企业的难点和风险点，NOKIA、Nortel、Motorola等曾经辉煌的企业的消失和暗淡，往往不是其研发能力的缺失，而在于其