彭于寿老师的内训课程
课程大纲一、收集信息和测量市场需求Ø 现代营销信息系统的构成Ø 内部报告系统Ø 营销情报系统Ø 营销调研系统Ø 营销决策支持系统Ø 市场预测和需求衡量二、营销环境扫描Ø 宏观环境分析Ø 主要宏观环境的辨认和反映三、购买行为分析Ø 消费者购买行为模式Ø 影响消费者购买行为的主要因素Ø 大客户购买行为Ø 大客户购买的特点四、竞争者分析Ø 识别公司主要竞争者Ø 分析竞争者Ø 谋求顾客导向和竞争导向的平衡五、辨认市场细分和选择目标市场Ø 市场细分的层次和模式Ø 市场目标化Ø 市场细分与差异化营销六、产品生命周期与市场定位Ø 如何实现差别化Ø 设计企业定位战略Ø
讲师：彭于寿查看详情
课程大纲：一、物业经营管理概述1. 物业经营管理的内涵。2. 物业经营管理的商业运作模式。3．物业经营管理对物业服务的影响与作用。4．物业经营管理的风险及管控。二、物业经营管理市场调查与市场分析1. 物业经营管理市场及其特性。2．物业经营管理市场调查。3．物业经营管理市场分析。4．物业经营管理市场定位与经营项目选择。5．物业经营管理方案制定。三、物业租赁管理1．物业租赁的实质。2．影响物业租金的因素、不同类型物业租金的确定。3．物业租赁方案制定、经营预算编制、租金确定、租户谈判与签约、租金收取等。四、物业企业盈利模式的建立1．多元化的资源组织。2．多元化的利润来源。3．多元化的服务对象。4．资
讲师：彭于寿查看详情
课程内容 一、项目管理内容回顾1、项目管理过程2、项目管理面临外部压力和内部制约因素3、项目管理三要素4、企业项目管理的逻辑架构二、项目分析1、如何编制项目章程2、项目干系人的分析、识别与管理3、风险与威胁的初步分析4、项目目标5、项目管理规划三、创建工作分解结构（WBS）——复杂问题简单化1、WBS工作流程2、生成WBS的原则3、WBS检验标准4、WBS词典四、项目进度计划1、定义活动2、排列活动顺序3、估算活动资源4、活动时间的估计主要依赖的数据基础5、基于计划角度的项目管理过程6、常用的计划管理工具甘特图、里程碑图、网络图 等等7、计划没有执行的原因8、计划管理要素（5W2H）五、项目质
讲师：彭于寿查看详情
课程大纲：一、公司战略1、模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会与威胁2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略3、不断调整，设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略5、根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略二、产品战略学习运用产品组合策略和产品开发策略规划产品线，为模拟企业谋求稳定的利润来源,根据产品生命周期的不同阶段制定适应性战略三、竞争战略1、进行模拟市场细分和市场定位，制定新市场进入战略2、练习使用竞争者辨识与分析技术3、策划战略进攻与防御4、运用营销组合策略谋求市场竞争优势5、根据模拟
讲师：彭于寿查看详情
课程大纲：一、公司战略1、模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会与威胁2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略3、不断调整，设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略5、根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略二、产品战略学习运用产品组合策略和产品开发策略规划产品线，为模拟企业谋求稳定的利润来源,根据产品生命周期的不同阶段制定适应性战略三、竞争战略1、进行模拟市场细分和市场定位，制定新市场进入战略2、练习使用竞争者辨识与分析技术3、策划战略进攻与防御4、运用营销组合策略谋求市场竞争优势5、根据模拟
讲师：彭于寿查看详情
一、制定生产运营战略1、演练，厘清运营战略与企业经营战略的关系，理解市场需求、技术进步、供应市场以及其他运营要素对运营战略制定的影响。2、产品战略决策：新产品选择、产品组合策略、生产进出策略3、新产品选择：全新产品、换代产品、本企业新产品4、新产品决策因素：市场条件、财务条件、生产运营条件5、产品组合策略：如何进行产品组合？6、生产进出策略：早进晚出、早进早出、晚进晚出二、制定产品竞争策略1、企业竞争力塑造：抓住一个核心优势并坚持2、确定竞争重点：成本、质量、时间、柔性三、实施要素管理1、资源要素管理：设备、物料、人员、信息2、产品要素管理：质量、时间、成本、服务3、环境要素管理：可持续发展与