韩应科老师的内训课程
一、管理的基础知识1.管理的定义2.管理职能分析计划职能：管理的首要职能组织职能：目标实现的保障指挥职能：保证组织资源的有效衔接协调职能：实现管理平衡控制职能：实现管理的目标3.领导领导的权力分析：领导权力的来源，领导的强制权、奖励权与法定权领导的威望：专长与品德二、企业生命周期与人力资源管理：了解企业所处的生命周期及相应的人员管理开创期的特点与人员管理成长期的特点与人员管理成熟期的特点与人员管理衰退期的特点与人员管理三、中高层管理人员的人力资源管理角色错位解析，准确找到你的位置管理人员角色定位，如何做好一个好领导管事先管人，非人力资源经理的人力资源管理了解你的员工，做好日常人员管理四、中高层
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部分：目标管理 视频案例互动：肖同学求职问什么不能成功 目标及目标管理培训的定义及作用、分类 有了目标，才有了工作努力的方向，目标管理不是管理目标，而是要达成期望的成果；目标对工作的作用是明细的，一个领域没有目标设定，这个领域的工作将被忽视；目标不是单一的，一个企业内部有多种目标，之间是有相关性的，这是互动式考核的来源 目标设定的“聪明”原则 按照目标设定的五个原则设定工作目标，目标要明确可衡量，要与岗位相关且可以达成，没有时间限制的目标是梦想。 个人工作目标设定的步骤 个人目标的设定要服从与部门及企业整体目标，这样才能形成企业合力；目标设定要整合各种资源以达成目标；目标要放在看得见的地方，以
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部分如何从企业层面提升执行力一、执行力的含义二、执行力不好的原因及解决措施1、管理者的行为不当造成的执行力差的原因及解决措施企业中要避免双头蛇的现象以避免出现布里丹效应习惯性大佬造成的监控不力位差效应会导致沟通不畅从而影响执行力管理者必须要知人善任，做到度才而授任，量能以施职2、制度规范影响执行力制度建设，要先有灵活性，才能保证其原则性组织设计与岗位职责体系是保证执行的前提薪酬体系 考核机制是执行有力的保证3、沟通的失效造成的执行力差 黑人变马桶，指令下达不清晰造成结果错位 案例分析：谷子地的执行 沟通不及时、沟通不畅同样会造成执行不力 4、执行者个人态度和行为造成执行力不佳 智能、