黎一郴老师的内训课程
部 采购供应趋势amp;采购管理技术 一、 采购与供应管理发展趋势 1、 我们的期望－0 PPM, 100 OTD2、 例举：EMS电子代工生产业务3、 制造业生产策略变化与采购供应对策4、 采购供应职能的进化－QCD压力5、 采购的前瞻性发展－新型采购管理二、采购战略procurement strategies 1、采购流程模式 amp; 职能定位2、同步采购 Synchronization Purchasing3、集中采购－“真伪”集中4、例举：本田集中采购5、采购战略制定－工程amp;工具三、采购组织procurement organization 1、实现战略采购和操作采购的分开2、传
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经济危机与企业环境 全球经营环境变化的共同轨迹危机的表现－多米诺骨牌效应经济危机对工业企业的影响企业如何突破当前经济困境人的命是心脏，经济的心脏是企业21世纪企业生存－进化论 企业的处境－前有标杆，后有追兵多变的时代，经营面临的困境我们如何生存与成长？－ Innovation创新－ Productivity 生产力－ Speed 速度－ Cost 成本21世纪企业生存－克难求进 企业竞争力公式Vs.经营参数的演变QCD利器I－微笑曲线策略－企业经营模式创新－由OEM向ODM、OBM与OIM发展QCD利器II－同步工程－【快速的变化】应付－【市场的需求】敌人QCD利器III－SCM协同发展－3Q
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部分 采购核价技术 一、采购供应技术procurement techniques 1、我们的期望－0 PPM, 100 OTD2、制造业生产策略变化与采购供应对策3、采购供应职能的进化－QCD压力4、采购的前瞻性发展－新型采购管理5、采购核价的组成员及其角色6、建立何种核价模式、流程及分工，更有利于公司核价取得效果？7、采购目标的发展－CQDS Vs. 7R8、成本导向的采购供应技术－“定位”9、采购策略与物料匹配技术10、采购成本缩减－功能种类二、采购成本分析price amp; cost analyze 1、东芝、索尼等日本企业对价值工程VA / VE的态度2、价格与成本分解示意图3、传统
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企业采购供应技术一、制造业环境发展－达尔文法则1、供应环境日趋需求严苛2、业务模式变迁－BTS、BTO、CTO3、SCM供应链策略的发展供应商选择开发二、供应商的选择开发-漏斗工具1、供应商选择一般流程2、选择供应商的几大方法 3、供应商由谁负责评选－团队类型4、供应商评估项目和控制要点案例分析：IVECO三、供应商评估技术－多因素评估技术1、供应商分级模式：传统 V ABC2、多因素评估法－权重和细化指标3、ABC等级划分－加权平均与供应商等级案例分析：奇美电子供应商绩效评估四、供应商关系管理1、 供应商关系发展2、 降低供应商数量的方法3、 动态供应环境Vs.供应商关系管理案例分析：西门子
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制造型企业库存技术与策略一、经济危机与企业环境1、全球经营环境变化的共同轨迹2、危机的表现－多米诺骨牌效应3、经济危机对工业企业的影响4、企业如何突破当前经济困境 5、人的命是心脏，经济的心脏是企业二、21世纪企业生存－进化论1、企业的处境－前有标杆，后有追兵2、多变的时代，经营面临的困境3、我们如何生存与成长？（1）Innovation创新（2）Productivity 生产力（3）Speed 速度（4）Cost 成本三、21世纪企业生存－克难求进1、企业竞争力公式Vs.经营参数的演变 2、QCD利器I－微笑曲线策略 3、－企业经营模式创新4、－由OEM向ODM、OBM与OIM发展5、QCD
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一、驱动供应链优化为什么供应链是你企业新兴的竞争力供应链管理竞争优势的12种驱动力LM／SCM的国内状态和全球化概况供应链管理的关键业务过程典型供应链管理中的“暗礁”和“灰色地带”如何降低牛鞭效应对供应链业绩的影响？如何利用预测技术回避不平衡的订单和不对称的业务顾客响应系统与回应绩效评量QR与ECR系统供应链中的物流管理佳化二、供应链管理策略 集成供应链（如何集成）辅助好供应商／打好物流起点的基础处理好企业内部物流／采购／生产／成品找寻良好的库存坐标（库存与盘点）物流委外机制与3PL在供应链中的运用上层机制三、从供应商到企业—供应链的策略联盟供应链成员之间的伙伴关系动态联盟供应链和业务外包3P