孙毅老师的内训课程
1.供给侧改革的提出。2.何谓供给侧？3.何谓供给侧改革？4.何谓供给侧管理？5.哈耶克核心-供给侧管理。6.何谓需求侧管理？7.凯恩斯核心-需求侧管理。8.供给侧和需求侧之争-政府干预经济。9.政府干预经济-凯恩斯主义。10.凯恩斯主义导致拉美特权经济破产。11.不用政府干预经济-哈耶克主义。12.哈耶克主义促成撒切尔里根市场经济学。13.为何至今欧美不承认中国市场经济地位？14.2016欧洲搁置给予中国市场经济地位。15.市场经济地位影响中国国际化。16.中国市场化的困境与改革。17.市场经济环境下的公司运营。18.海外金融市场化特征。19.市场经济环境的三大权利。20.中国三驾马车供给侧
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部分 国际化视野与战略思维章 18届3中全会新政策1. 市场化2. 法制化3. 国际化第二章 中国与全球市场投资1. 全球市场投资变化2. 中国市场吸引外资3. 中国公司对外投资第三章 全球崛起新经济体1. 新金砖国家BRICSA2. 薄荷四国MINT3. 灵猫六国CIVETS4. 皮克斯五国PPICS5. 边境市场FRONTIER MARKETS第四章 国际化视野与战略思维1. 主权基金2. 企业国际化发展战略规划3. 思维文化差异之影响4. 国际准则与外国法律5. “一带一路”建规则6. 培训：国际化视野第二部分 中国公司国际化战略章 中国公司国际化特征1. 国际贸易2. 海外上市3. 跨
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部分，中国公司国际化与全球市场节，全球市场经济形势1. 全球吸引外资国家排名。2. 变化带来的各国市场机遇。3. 中国公司需求和优势。第二节，中国市场吸引外资形势1. 外资在中国市场创造的价值。2. 中国吸引的海外投资。第三节，中国公司国际化趋势与规模1. 中国对外投资规模。2. 中国对外投资规划。3. 中国对外投资亏损。4. 中国公司国际化特征。第四节，中国公司海外投资并购势头1. 全球并购市场中的中国公司。2. 中国公司参与的并购。3. 中国公司海外并购的增长势头。第五节，中国公司投资海外行业领域1. 能源。2. 房地产。3. 科技与知识产权。4. 品牌。5. 市场份额。6. 行业地位和话
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部分：全球化视野建设国际品牌一、 企业全球化之国家战略1. 十八届四中全会2. 未来十年对外投资3. 政府鼓励企业走出去4. 中国发起的国际经济带5. 中国企业全球化规模1) @数据：中国私有企业。2) @数据：中国国有企业。3) @数据：中国人均GDP。4) @数据：中美经济比较。二、全球化商业逻辑-盈利1. 全球化商业逻辑出发点2. 中国企业全球化盈利水平1) @观点：资本的目标。三、人才全球化趋势1) @法律：互免签证协定。四、国际化品牌成功模式1. 并购模式-跨国品牌成功商业模式2. 集中度1) @政策：中国制造2025规划。五、品牌国际化战略实现路径1. 国际贸易2. 境外上市3.
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章 非专业玩不过国际玩家除中国以外的世界500强公司跨境并购，通常采用专业团队决策机制。而国内500强与国际玩家的能力，目前差距仍很大。我们发现中方跨境并购存在的问题，主要是太不专业，缺乏足够的经验和技巧。中国的公司如果继续不愿聘请专业团队而仅靠领导人，如果继续以职务高低而非专业来决策，如果继续仅以企业高管来应对目标公司的专业团队，那么，烂柿子交易、法律纠纷、全额债务、溢价创记录、整合失败，等等，还将继续。中国企业近年跨境并购主要是大型国企、央企和巨头民企完成的，几乎所有的企业都把目标公司的技术能力，是否符合未来企业的发展战略，作为重要的衡量指标。但这里需要很专业的工作，例如，如何寻找优质企业
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一、谈判核心价值成功条件1. 对等原则2. 专业能力3. 情报信息4. 交易技巧5. 控制风险6. 竞争策略7. 外部影响8. 资金安全9. 专业主义二、国际交易谈判流程1. 谈判交易准备1) 国别分析报告2) 交易价值贡献度指标3) 目标筛选分析系统4) 竞争对手情报信息5) 文化融合整合准备6) 交易成功的评估标准2. 交易谈判重点1) 交易结构设计2) 税务安排3) 设计新公司3. 上市准备1) 境内上市2) 境外上市-VIE方案4. 核心价值谈判1) 公司价值2) 有形资产3) 无形资产5. 目标国政府审查1) 审查制度2) 审查机构6. 完成交易1) 支付安排2) 协议签署与成交条件