张维智老师的内训课程
一、中国已经并较长时期处于经济较低增长区间1经济周期所致，我们现在处于下行区间2欧盟等债务危机致使国际购买能力下降3中低端制造业从中国转移至劳动力成本更低的国家，而中国还没有做好产业升级的基础工作4过度发展以降速为补偿二、企业须紧急行动融资第二财务管控第三战略调整首先做战略调整、再做财务管控、做的很积极很主动后知后觉：反应是财务管控，堵漏洞做的相对很被动，但还为时不晚不知不觉：盲目融资如何进行战略调整？理性分析：1宏观环境：政治经济社会文化技术2中微观环境：产业环境产业价值链分析3自身分析：资源能力优劣势三、社会将发生什么样的变化呢？1、汽车2、旅游3、房地产4、别墅5、职业比重6、产业化7、
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部分经营环境分析1、中国经济历史回顾1）中国经济周期2）中国经济发展的政策红利盘点2、中国经济现状、机遇和问题1）CPIPPIPMI等数据看中国经济2）制约中国经济发展的几大问题第二部分保险行业分析1、保险行业整体发展状况2、保险行业市场情况分析第三部分保险公司未来五年发展规划1、保险公司未来五年发展总体规划及分解2、总规划分解实施步骤1）企业文化建设配套2）实施创新驱动发展3）营造荣誉激励氛围4）机制变革与创新第四部分实现目标的关键举措1、业务措施1）市场定位2）推行积极的业务发展推动政策3）全面实行目标考核激励机制2、队伍建设措施3、内控管理措施4、文化建设措施...
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部分：管理与实践在企业发展中的关系管理与实践作为理论与实践的一个特定范畴，两者是辩证统一的关系。两者在不断的检验和总结中螺旋式的发展，相互依赖、相互促进。一个企业想要拥有良好健康的发展环境，不仅要有高瞻远瞩的管理者，同时也要有脚踏实地的执行者，即管理的实践。管理与实践的功能一、管理的功能1.企业战略制定功能2.实践活动审核功能3.管理理论执行功能（管理的八项功能）二、实践的功能1.实践是管理的执行者2.实践是企业财富的初积累者3.实践验证管理理论并总结管理理论第二部分：管理是企业发展的眺望镜管理是企业发展的眺望镜，是企业的特殊功能，肩负了明确企业统筹规划与执行的责任。企业管理要认同企业文化，运
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一、中国宏观经济现状#8226;陷入诸多两难（6大矛盾12个两难）#8226;经济持续低迷，风光不再（一）六大矛盾：矛盾一：控房价与保“支柱”矛盾二：保增长与控通胀矛盾三：保增长与调结构矛盾四：提高居民收入与增加国家、企业收入矛盾五：扩大赤字与增加税负矛盾六：货币的收紧与宽松（二）十二个两难：1、人民币升值与不升值的冲突2、信贷投放规模收与放的冲突3、财政赤字与税负改革的冲突4、房价调控经济导向与民生导向冲5、扩大出口与重塑经济增长的冲突6、投资拉动与扩大就业的冲突7、地方债务化解中的进与退的冲突8、资源价格改革与管理通胀的冲突9、短期决策与长期规划的冲突10、节能减排与重化工业发展的冲突11