霍振先老师的内训课程
课程大纲： 部分：预算管理 一、预算管理总论 1、预算存在的问题及解决的方法 2、预算的组织形式 3、预算的基本理论 4、预算管理的循环 5、编制预算的基本模式 二、预算管理实务 1、知己知彼：目标确定中的相关因素分析 2、预算编制与预算目标的对接方式 3、关注预算编制方法的选择 4、监控体系概要：“游戏规则”中的主体与客体 5、变化中的恒定：预算调整规则 三、预算考核 1、原则 2、步骤 第二部分：成本控制 一、成本控制总论 1、何为成本控制？ 2、成本控制原则 3、成本控制的程序 4、成本的作用 5
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讲 “省”的三大理念之一：企业节省文化必不可少 一、向打造节省文化的公司学习 二、一把手以身作则 三、全员关注节省 四、优化成本 五、节省要形成习惯 第二讲 “省”的三大理念之二：企业运作要与其规模相适应 一、大企业要警惕“大企业病” 二、小企业的“误区” 三、规模经济与规模不经济 四、人才与规模相匹配 第三讲 “省”的三大理念之三：企业节省要有长远的目光 一、成本控制原则 二、成本控制的程序 三、成本管理的三个阶段 四、花钱为了省钱 第四讲 如何节省采购成本 一、关键性采购原则 二、厂商协同降低采购成本 三、坚持招投标降低采购成本 四、集中采购
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部分财务管理基础知识简介一、财务与会计的区别和联系二、非财务人员必须了解的财务管理内容第二部分快速看懂财务报表一、资产负债表二、利润表三、现金流量表第三部分财务报表分析及诊断一、财务指标综合分析二、财务诊断第四部分做好预算工作一、预算管理概述二、预算编制程序三．预算编制的具体步骤四、预算执行五、变化中的恒定：预算调整规则六、预算考评：业绩评估的基点第五部分有效实施财务成本控制一、何为成本控制？二、成本控制原则三、成本控制的程序四、成本的作用五、功能成本管理模式六、目标成本管理模式七、战略成本管理模式八、管理信息化...
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节 投：投资理财的6大理念 一、树立投资理财意识二、风险与报酬三、机会成本四、边际与弹性五、现金为王六、成本领先第二节 预：做好预算的6个内容 一、完善预算管理制度等相关的基础工作二、预算编制程序三．预算编制的具体步骤四．预算编制案例五、预算执行六、预算考核第三节 控：实施财务成本控制的6大方法 一、量本利分析二、功能成本管理模式三、目标成本管理模式四、作业成本管理模式五、战略成本管理模式六、管理信息化第四节 懂：快速看懂财务报表的6大技巧 一、熟知资产负债表的内容二、熟知损益表（利润表）的内容三、熟知现金流量表的内容四、财务报表分析（单项）五、财务报表分析（综合）六、上市公司财务报表常见造假
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部分：成本控制总论一、、何为成本控制？二、成本控制原则三、成本控制的程序四、成本的作用五、成本的十大法则第二部分：显性成本控制一、量、本、利二、功能成本管理模式三、目标成本管理模式四、信息化降低成本五、如何控制企业成本第三部分：隐形成本控制一、决策成本二、 时间成本三、低效率成本四、其他隐性成本第四部分：省下的都是利润一、节省文化必不可少二、成本控制的三个阶段三、采购成本控制四、生产成本控制五、人力成本的控制六、期间成本的控制七、其他成本控制...
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部分 要识别财务风险，要对企业进行体检一、如何从报表中识别财务风险？1、如何阅读资产负债表2、如何阅读利润表3、如何阅读现金流量表二、报表分析法1、盈利风险2、周转风险3、偿债风险4、发展风险？5、综合诊断：Z值可判断企业在两年内是否破产？第二部分 内部控制的基本内容一、内部控制规范化进程1、起源与发展2、规范化与趋势二、内控规范的结构与内容1、结构2、内容三、内控环境1、内控环境与内部环境2、治理结构3、内部机构设置与职责划分4、内部审计5、人力资源政策6、企业文化7、法律环境四、风险评估1、风险及风险评估2、目标设置3、风险识别4、风险分析5、风险应对措施五 控制活动1、内控内容及措施2、