刘毛华 老师
- 所在地区： 不限地区
- 主打行业： 不限行业
- 擅长领域：招投标管理 ,销售技巧 ,
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刘毛华老师的内训课程
天 9:00-9:30 介绍项目的定义 详细阐述项目的科学定义及其特征 案例分析 习题 指定2-3个参加者做练习 练习的分析 做项目与非项目的练习题 讨论项目的定义 10:45-12:00 项目管理入门 什么叫管理 什么叫项目管理 项目管理的不同方式 练习题 回答参加者问题 讨论 交流管理经验 提问 午餐 12:00-13:30 13:30-15:15 项目管理步骤 项目的确定(终目标和阶段目标) 项目的计划(估算运作周期，确定所需资源/预算) 15:15-17：00 项目管理流程示意图、弄懂项目的全过程
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1. 丰田公司发展简介★丰田生产模式简介与发展★互动案例1“传统生产模式自行车立管加工段演示”★引导“七大浪费”检讨3.生产线传统生产线常存在的问题2. 固有技术与联接技术讲解★传统生产重视固有技术轻联接技术带对制造业带来的影响★管理技术与固有技术的软硬配合★好的生产线应有的模式★传统生产线与己经开始改善的生产线对比，从中找出差异★传统生产模式的识别★传统生产模式带来的生产问题★传统生产模式带来的管理问题3.关于企业利润的几种思考方式★劳动改善与劳动强化的差异与利弊分析★效率的认识之效率与效果★真效率与假效率★傢动率与可动率★发牌案例2“纸牌二次加工案例”4.库存的浪费重点点评★库存的十一个理
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一 项目及项目管理 什么叫项目 项目的特点 什么叫管理 什么叫项目管理 课堂练习 回答参加者问题 二 项目及其所处的环境分析 项目中投资人与项目经理的关系 项目经理的职责 项目中利害关系人分析 项目早期估算的一般工具 三 项目沟通管理 项目的横向沟通 四 项目范围管理（WBS的制作方法和规定） 项目目标的SMART分析方法 项目的工作陈述报告（SOW） 课堂项目模拟练习 项目的工作分解结构（WBS） WBS的评估方法 WBS中的注意事项 一个完整的WBS系统应该达到什么目的 回答学员问题 布置天回家作业（学员平时工作的WBS） 项目的质量管理
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一 项目及项目管理什么叫项目项目的特点什么叫管理什么叫项目管理课堂练习回答参加者问题二 项目及其所处的环境分析项目中投资人与项目经理的关系项目经理的职责项目中利害关系人分析项目早期估算的一般工具三 项目沟通管理项目的横向沟通四 项目范围管理（WBS的制作方法和规定）项目目标的SMART分析方法项目的工作陈述报告（SOW）课堂项目模拟练习项目的工作分解结构（WBS）WBS的评估方法WBS中的注意事项一个完整的WBS系统应该达到什么目的回答学员问题布置天回家作业（学员平时工作的WBS）项目的质量管理的定义质量在项目中的概念(质量计划，质量保证，质量控制)质量计划的特征质量保证的哲学定义质量控制的七
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课程简介：项目管理是制造型企业经营管理的新职能、新课题和新领域，这是因为：(1) 从计划经济时代到改革开放的前2年，扩大生产规模、改善产品质量和降低经营成本是大部分制造业的经营管理主题。制造业在市场营销、物资供应、质量管理、成本控制、人员管理等连续重复性过程管理领域，具有一定的人力资源基础和管理技术基础，并形成了中国制造业的核心竞争能力。(2) 进入20年以来，政治变革、经济波动、科学发展、技术革命、市场竞争、标准更新、产品换代等一系列变化因素，更重要的是企业自身的发展需求，使制造业中一次性项目活动大量增加，例如发展投资、新品研制、技术革新、扩大产能、过程优化、成本工程、质量改善、信息系统建立
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一、现代维修管理的发展 维修职能的演变 设备磨损原理 设备综合效率OEE 管理的基本概念 当今维修的新概念 各单位维修部的使命 维修的目标（三个零概念） TPM的启动、组织、完成二、设备故障模态分析（FMECA） FMECA分析的内容 FMECA分析工具三、设备关键性评估技术（PIEU） 设备关键性评分表 设备关键性的级别 维修工作的组织 维修申请单 施工许可证四、设备抢修和故障排除 设备故障抢修的控制 抢修的组织 反故障措施 故障原因的分析方法 KT法实例（过滤器漏油） 用后果来测试可能的原因的逻辑过程 RE法的实例介绍 总结三种方法五、预防性维修管理 定期预防性维修的实施及其流程