邓博老师的内训课程
【培训纲要】一、工作中常见的问题1.思考：2.沟通：3.表达：4.思路决定出路二、金字塔原理的特点和四个原则1.从书看金字塔结构的特点2.逻辑清晰的四个实用原则3.用金字塔原理思考、沟通、表达的主要好处4.金字塔结构的根本作用是丰富、组织你的思想三、如何丰富自己的思想1.一个思想的构成2.疑问/回答来扩展思想3.5W2H方法4.演绎推理和归纳总结来概括思想5.演绎推理和归纳推理6.问题的经典分析架构四、如何构建金字塔结构的思维逻辑1.思想的分组归类2.同组思想的逻辑递进关系3.同组思想的MECE原则4.上下思想层次的以上统下5.主题明确时的自上而下构建方法6.主题不明确时的自下而上构建方法7.
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【课程大纲】一、学习金字塔原理提高逻辑思维水平1、视频：爱若与布若2、金字塔原理：逻辑原则、规范和逻辑顺序关系3、思考过程：发散-集中-发散-集中模式4、常用的六种思维方法与创新思维5、创新思维与6、结构化逻辑思维方法：自下而上与自上而下7、思维导图工具的应用8、做有思想、会沟通、能解决问题的管理者9、练习：应用金字塔原理梳理管理工作问题二、应用金字塔原理增强解决问题的能力1、解决问题的四步流程2、由背景界定问题：序列分析法3、结构性分析问题的步骤与大胆假设与求证4、诊断架构设计与逻辑树的应用5、解决方案的确定6、麦肯锡的七步成诗-分析和解决问题的步骤7、头脑风暴工作方法8、练习：当前管理工作
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课程大纲一、关于问题与创新1、什么是问题2、影响我们思维能力的要素3、真正的创新思维4、互联网思维5、全脑思维6、分析解决问题的流程7、思维过程二、提出问题-提升问题意识1、从问题到答案的过程2、善于提问3、掌握趋势4、问题的分类5、三类问题的主要领域6、问题：如何转型以适应互联网要求三、原因分析-寻找真正的原因1、金字塔原理与结构化思维2、因果分析方法与鱼骨图3、团队共创法4、网络分析图5、问题筛选方法：重要-紧急矩阵和多次投票法6、问题的条件界定方法7、问题的SMART有效表示8、案例：从问题表象看实际四、创新思维-创造性解决问题1、头脑风暴法2、奥斯本检测表法3、循环头脑风暴法4、水平思