夏晓鸣老师的内训课程
《新机制、新服务、新技术驱动城市运营创新》 —— 如何进行智慧城市数字化创新主讲：夏晓鸣【课程背景】 生活工作在中国的人们，在不知不觉中就已体验着智慧城市的各种便利，但城市的“智慧”从何而来，市民、企业和社会能够从智慧城市获得什么样的价值。如何从技术、服务、机制的创新助力城市数字经济、数字政府、数字社会的发展，是一个不断探索的过程。智慧城市发展已经15年，通过数字化转型去推动城市管理、运营与服务创新还存在很多挑战：城市创新场景何如选择、如何切入、如何产生价值？城市创新的要素是什么？如何去进行创新？需要什么支撑如何评估新技术在城市业务创新中的作用？数据要素如何去推动城市业务创新？体制
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《助力企业上好云、用好云、管好云》 ——云架构打造企业数字化转型新基础主讲：夏晓鸣【课程背景】 云计算经过十几年的发展，已经从最初的概念，演变成为企业发展所必须的基础设施。今天，大家不会再去质疑云计算对企业发展的意义，而是开始探索如何在云的道路上走得更远。企业上云涉及复杂的领域，特别在实施过程中，面临诸多挑战：上云的动机与策略是什么？本企业是否适合上云？上云该如何规划与准备？上云的业务应用该如何迁移；上云的风险与合规如何处理？这些挑战使客户在上云过程中“看不清、想不明、不会做，做不好”，投入了大量人力、物力、财力，最后却以失败告终。本课程从云规划、设计、设施、运营等阶段入手，从四方面
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《数字化重大项目风险全生命周期管控》 —— 数字化重大项目风险管控主讲：夏晓鸣【课程背景】 数字化转型需要通过一系列重点项目实施来逐步实现。同时，由于数字化项目涉及面广，交付周期长、项目难度与复杂度较高、客户创新需求比较强烈等原因，容易在各个环节产生不同的风险与不可控因素，导致项目出现各种延迟、变革，严重的甚至完全失败推倒重来，这些造成了极大的资源浪费，极大影响用户的数字化转型历程，从而导致业务战略无法实现。 这些挑战具体表现为：企业自身能力与客户诉求不符导致项目无法交付；客户需求无法深入理解与有效管控，后续失控导致项目无法交付；方案设计不专业、不严谨导致实施过程变更频
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《统思想、建愿景、定策略、划路线，数字转型不迷茫》 ——顶层设计助力政企行业数字化转型成功落地主讲：夏晓鸣【课程背景】 数字中国发展的时代大背景下，政府、企业的信息化建设面临前所未有的挑战。以“数据”作为关键生产要素，数据智能技术作为基础设施的数字政府、数字社会、数字经济，正在飞速改变我们的世界。通过数字化技术推动组织和业务全方面变革已是普遍共识。数字化转型涉及复杂的领域，面对广泛的客群，在实施过程中，面临诸多挑战：参与各方认识不统一导致难以决策；缺乏清晰的架构与线路图导致实施无序；技术与业务分裂，转型无法支撑战略实现；缺乏配套机制/体制导致转型无法推进；传统行业如何利用数据要素驱动