郭彬老师的内训课程
《华为任职资格体系建立及应用》课程大纲一、华为为什么要建立任职资格体系1、华为任职资格体系建设背景2、华为任职资格体系建设过程3、华为建立任职资格体系的目的二、任职资格体系在华为的主要应用1、设立关键人才的职业发展通道【案例】：华为如何设计产品经理、市场经理、系统工程师的职业发展通道2、基于任职资格的上架、上位再上岗的职位选拔与晋升管理【案例】：华为如何进行产品经理的任命管理3、人员结构合理性分析与优化【案例】：华为人力资源系统人员结构分析与优化4、建立基于职位胜任要求的培训体系【案例】：华为研发、市场人员的五级培训体系5、建立基于任职资格评价的职位薪酬体系【案例】：华为是如何进行人岗匹配、易
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《华为薪酬管理与职位薪酬体系》课程大纲一、华为薪酬管理理念1、华为薪酬管理的基本目标、原则和基本内容2、华为的全面回报体系3、华为薪酬管理体系的主要组成和主要的薪酬形式【案例】：华为薪酬构成的演变4、决定薪酬水平的主要因素5、华为薪酬管理的原则和工资管理理念【案例】：华为如何确定员工工资6、华为保障体系的架构和保障原则二、华为薪酬设计和薪酬制度1、华为职位评估的目的和主要方法2、华为职位级别与薪酬区间3、市场薪酬数据分析的要点及步骤4、华为工资调整的原则与种类三、华为职位薪酬体系1、华为职位管理体系建立步骤【案例】：华为每年例行职级维护2、华为职位薪酬模式【案例】：华为如何进行人岗匹配、易岗易
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《华为战略绩效管理》课程大纲一、华为战略绩效管理理念1、绩效管理的目的2、华为战略绩效管理的过程【案例】：华为战略绩效管理流程3、绩效管理的核心内容【案例】：华为如何将战略目标和预算以及ＫＰＩ相互关联匹配，确保公司战略的落地4、KPI分解路径、制定步骤与流程【案例】：华为年度KPI制定的步骤5、经营分析过程【案例】：华为人力资源KPI经营分析实例二、建立KPI库与KPI分解1、KPI的层级【案例】：华为如何完成从公司级、产品区域部门级的KPI层层分解与支撑2、KPI的维度【案例】：华为财务、客户、内部营运、学习与成长维度的KPI库实例3、从KPI到PBC【案例】：华为如何实现从KPI到个人承诺
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《华为组织建设与人力资源管理--干部版》课程大纲一、华为组织与人力资源管理理念1、华为业务、组织与人力资源结构2、华为人力资源管控模式3、华为人力资源管理体系4、干部的人力资源管理角色与关键活动二、组织与职位设计1、人力资源预算与资源配置原则2、如何布阵点兵3、干部选拔标准【案例】：华为正职、副职、机关干部领导力要求【案例】：华为业务单元负责人、产品经理、系统工程师任职资格要求三、绩效目标管理与高绩效团队建设1、华为年度战略解码与高绩效团队建设WHORKSHOP2、各类人员绩效目标重点与考核【案例】国际化业务不同阶段的绩效目标与考核激励3、组织氛围建设与员工关爱【案例】：“吃文化”、三个一、“
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《以客户为中心---华为核心价值观传承与企业文化建设》课程大纲1.华为核心价值观与企业文化1） 企业成功的关键要素2） 华为企业文化的理念层3） 华为企业文化的制度层4） 华为激励政策—以客户为中心，以奋斗者为本2. 核心价值观传承与企业文化建设1） 干部要担负起公司文化核心价值观的传承2） 干部核心价值观考核标准范例3） 组织氛围建设3. 干部的使命、责任与要求1） 干部的使命与责任2） 对干部的要求3）干部选拔标准4）华为战略领导力素质模型—以客户为中心5） 干部选拔原则6） 干部选拔程序7） 干部监察...
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《华为大学与培训体系建设》课程大纲一、华为大学的理念与任务1、华为大学成立背景2、华为员工培训体系的发展历程3、华为大学培训理念与特色4、华为大学的基本任务二、华为大学与培训管理体系1、华为大学的定位与职责2、华为大学与人力资源部在组织与业务上的衔接【案例】：华为大学组织结构与华为培训一体化组织体系【案例】：华为大学培训代表制3、华为大学培训管理流程【案例】：华为员工培训规划流程【案例】：华为员工培训需求管理流程【案例】：华为大学课程开发流程4、华为培训师资队伍建设【案例】：华为讲师训五种手段三、华为员工培训1、华为大学课程体系2、华为新员工培训3、华为员工任职资格培训【案例】：华为研发四级任