张洪涛老师的内训课程
一． 从企业整体运营角度解读成本的真相——认清成本，才能削减成本1. 制造业成本削减为什么这么难？2. 思维破冰：对成本认知的错误来自全面成本制3. 案例分析：为什么某美资电子厂销售产品越多却越不赚钱4. 思维拓展：从管理会计的发展历程看成本控制的两大关键点5. 丰田赚钱真相——从成本角度解读精益模式6. 总结：从企业赢利的角度正确认识成本的真相二． 年度库存总量减半——削减库存的难点与出路1. 正确认识库存的实质#61692; 分析一下：我们为什么需要库存#61692; 案例分析：丰田与戴尔库存管理模式的对比分析#61692; 思维破冰：为什么库存削减与各部门全都相关#61692; 库存的定
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（天）1．成本的基础知识成本降低10，利润会翻一番吗？财务管理中反映成本的三张表为什么我们要把成本按绝对、纠错、时间来区分管理者应关注的有关成本的八个重要数字2．人工的控制一个人的成本会是他工资的多少倍？人数的多少是由哪六项因素决定？影响人均工资高低的四点要素人员及人工控制要点与标杆做法有关人工控制的七种武器3、物料的控制库存是从哪儿来的？哪些部门、哪此环节决定了库存的多少？对呆料的不同定义反应出什么问题？固定资产会增加利润吗？物料损耗的来源物料的控制要点与标杆做法关于物料控制的非常4 1（第二天）4、资金的控制采购费用每下降1，相当多少利润？影响采购价格的几个因素销售价格的高低是由什么决定
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一．从企业整体运营角度解读成本的真相——认清成本，才能削减成本1.制造业成本削减为什么这么难？2.思维破冰：对成本认知的错误来自全面成本制3.案例分析：为什么某美资电子厂销售产品越多却越不赚钱4.思维拓展：从管理会计的发展历程看成本控制的两大关键点5.丰田赚钱真相——从成本角度解读精益模式6.总结：从企业赢利的角度正确认识成本的真相二．年度库存总量减半——削减库存的难点与出路1.正确认识库存的实质ü分析一下：我们为什么需要库存ü案例分析：丰田与戴尔库存管理模式的对比分析ü思维破冰：为什么库存削减与各部门全都相关ü库存的定义、削减原则与目标的界定2.削减库存有方法1：呆料削减ü呆料定义常见的误区
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一．解读工厂运营管理的难点与真相1.制造业的日常管理为什么这么难？2.工厂运营管理常见方式的对比分析3.思维破冰：工厂运营管理的核心点是什么？4.经典分享：丰田精益模式对工厂运营管理的启示5.总结：从企业赢利的角度正确认识工厂运营管理的真相二．提升快速反应能力，建立柔性交付系统——交付管理的要点与方法1.准备知识中国工厂交付管理的现状与改善的难点交付水平的衡量标准与信息来源工厂产、供、销模式与交付系统的匹配分析2、交付管理的要点1：明确交付的职责担当，优化并完善工厂的生产计划系统ü重点1：基于方便过程控制的角度来优化生产计划系统基于方便过程控制的角度来编制生产计划的难点高层在编制生产计划所需相
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一、TQM的准备知识 1. 质量重要吗？——中/日/德三国产品质量的对比与分析2. 讨论：什么是质量？3. 案例：海尔对质量的认识4. 讨论：提升客户满意度的关键5. 案例：丰田对客户满意度的测量方式6. 质量管理发展的历史7. 什么是TQM8. TQM的起源与发展过程9. 案例：中集对品质的追求二、标准化作业——TQM实施的基础 1. 体会做好质量管理必须回答的二个问题： 产品质量的好坏受什么因素影响？ 如何让这些影响因素受控？2. 标准化的定义与难点3. 形式上标准化的三大危害4. 实现真正标准化的三大路径5. 案例：丰田导入TQC的时机与目的6. 检验标准化实施况状的方式要点7. 案例
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一．让历史告诉未来——精益生产产生的必然性与偶然性1.制造业发展的几个阶段2.丰田公司在这一过程中都做了些什么？3.我们现在处于哪一个阶段？4.现阶段制造业竞争的本质是什么？5.总结一下：什么是精益？6.展示一下：精益实施的系统模型7.思维练习：精益思想与精益方式的区别与联系8.为什么说精益生产的要求多数同我们的习惯是不一样的？9.思维拓展：精益生产所包含的范围二．认清七大浪费——有效实施精益生产的起点1.为什么说精益生产是从真正理解“七大浪费”开始的？2.库存的削减ü分析一下：库存是从哪里来的？ü丰田与戴尔库存管控模式的对比分析ü削减库存的难点——深圳某日资公司（张老师辅导）的削减库存操作手