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何建华老师
何建华 老师
  •  所在地区: 广东 深圳
  •  主打行业: 不限行业
  •  擅长领域:大客户销售
  •  企业培训请联系董老师
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何建华老师的内训课程

一部分:互联网大势,传统企业何去何从?模块一:颠覆,无处不在(为什么转型)1、看得见的颠覆:巨头倒下,身体还是温的2、看不见的颠覆:那些悄然消失的传统企业3、颠覆者往往来自突然闯入的野蛮人4、传统商业4大失效现象5、BAT等互联网巨头的跨界逻辑模块二:移动互联网的颠覆逻辑(谁需要转型)1、移动互联网技术特征和本质2、什么样的行业容易被跨界颠覆?3、什么类型的企业容易被跨界颠覆?4、你的企业离被颠覆还有多远?5、天变了,人变了,道亦要变!模块三:传统企业的互联网转型路径(怎么样转型)1、传统企业互联网化四大误区2、传统企业互联网转型四重境界3、传统企业互联网转型是一把手工程4、传统企业互联网转型

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部分:互联网大势,传统企业何去何从?模块一:颠覆,无处不在(为什么转型)1、看得见的颠覆:巨头倒下,身体还是温的2、看不见的颠覆:那些悄然消失的传统企业3、颠覆者往往来自突然闯入的野蛮人4、传统商业4大失效现象5、BAT等互联网巨头的跨界逻辑模块二:移动互联网的颠覆逻辑(谁需要转型)1、移动互联网技术特征和本质2、什么样的行业容易被跨界颠覆?3、什么类型的企业容易被跨界颠覆?4、你的企业离被颠覆还有多远?5、天变了,人变了,道亦要变!模块三:传统企业的互联网转型路径(怎么样转型)1、传统企业互联网化四大误区2、传统企业互联网转型四重境界3、传统企业互联网转型是一把手工程4、传统企业互联网转型的

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一、互联网思维到底是什么?1、用户思维2、平台思维3、极致思维4、快二、移动互联网时代下的传统企业转型之路——无边界营销1、电子商务趋势:品类延伸与变革2、传统企业面临困惑3、无边界营销企业具备的6个能力4、无边界营销九个步骤:步:如何选择产品第二步:营销定位第三步:传播路径第四步:平台整合第五步:体验营销第六步:服务体验第七部:转介绍第八部:人才第九步:倒逼三、无边界营销工具——微信营销实战技巧1、二维码营销2、海量加粉10大策略3、朋友圈经营规则4、公众平台运营系统思维案例:1、一天如何卖出2万支玫瑰?(芳源花艺)2、一个半月如何实现利润300万(临歌枣酿)...

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单元:客户经理新挑战1、成功的销售来自于成功的自我管理2、增强销售影响力的六种武器第二单元:销售沟通----如何快速提高销售能力1、现有销售技巧的困境n产品展示式销售缺乏影响力n顾问式销售操作难度大,学习周期太长2、双向沟通式销售展示技巧的特点n让客户告诉你怎么卖产品n针对性强n操作简便n可以快速成为成熟销售员第三单元:销售沟通与产品呈现前的准备工作1、信息收集n客户组织结构及关键人物信息收集的方法;n竞争对手信息收集的方法;2、解读产品n知道自己提供什么价值n销售的本质来自于价值与需求的匹配n价值形成的两大因素:客户感知与客户成本n将产品特征转化成价值nFAB销售技巧3、制作诱人的诱饵n将价

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一、互联网思维到底是什么?1、用户思维2、平台思维3、极致思维4、快二、移动互联网时代下的传统企业转型之路——无边界营销1、电子商务趋势:品类延伸与变革2、传统企业面临困惑3、无边界营销企业具备的6个能力4、无边界营销九个步骤:步:如何选择产品第二步:营销定位第三步:传播路径第四步:平台整合第五步:体验营销第六步:服务体验第七部:转介绍第八部:人才第九步:倒逼三、无边界营销工具——微信营销实战技巧1、二维码营销2、海量加粉10大策略3、朋友圈经营规则4、公众平台运营系统思维案例:1、一天如何卖出2万支玫瑰?(芳源花艺)2、一个半月如何实现利润300万(临歌枣酿)...

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管理者的角色 管理和销售管理 从业务精英到管理角色的变化 业务骨干就一定是好的经理吗(案例) 成功销售经理应该具备的核心技能和素质(讨论) 成功的销售管理循环 权力 1.权力的来源 2.权力的分类(职位权力与个人权力)...

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