夏卿老师的内训课程
OKR落地实战主讲老师：夏卿【课程背景】VUCA时代，企业面临的外部环境和竞争瞬息万变，要求企业更聚焦目标，行动上更加敏捷。OKR是被时代选中的，是目前世界公认的最有效的目标管理工具之一。OKR源自彼得德鲁克的目标管理（MBO），因特尔格鲁夫改进为目标和关键结果工作法，被杜尔引入谷歌后发扬光大，国外若干企业应用并取得了卓有成效的管理效果。中国很多企业也开始引入OKR，想用OKR让企业的战略目标落地，但在应用过程中总会遇到很多问题，比如：高层怎么用OKR达成战略目标共识？怎么让员工统一对OKR的认识？在KPI已经应用多年的背景下，怎样才能更好地实施OKR？在执行OKR过程中，怎么让目标落地？……
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保障战略目标落地的OKR管理主讲老师：夏卿【课程背景】VUCA时代，企业面临的外部环境和竞争瞬息万变，要求企业更聚焦目标，行动上更加敏捷。我十几年的管理咨询历程中，发现企业大部分能很好的制定战略，但极少能够真正落地，究其原因，两个因素最重要：一是落地能力不足，二是缺少好的落地工具。OKR是被时代选中的战略目标落地工具，是目前世界公认的最有效的目标管理工具之一。OKR源自彼得德鲁克的目标管理（MBO），因特尔格鲁夫改进为目标和关键结果工作法，被杜尔引入谷歌后发扬光大，国外若干企业应用并取得了卓有成效的管理效果。中国很多企业也开始引入OKR，想用OKR让企业的战略目标落地，但在应用过程中总会遇到很
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成为职场说服高手--用非暴力方式让人产生改变主讲老师：夏卿【课程背景】职场是现代人呆时间最长的“场”，也是耗费心力最大的地方，也是隐性暴力最多的地方。怎么通过非暴力的方式达成自己想要的结果，需要说服术。掌握说服术，职场将减少很多暴力因素，人们能够通过非暴力的方式让人产生改变，拿到自己想要的结果【课程收益】了解什么事说服了解不同对象的说服方法掌握说服的原理掌握说服的三个关键要素【课程特色】幽默：用有趣的案例和故事解说说服技术落地：用真实案例教大家如何说服他人实操：现场演练如何说服【授课方式】案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习+课后作业【课程对象】中层管理者及骨干
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从业务能手到管理高手--中层领导管理能力提升主讲老师：夏卿【课程背景】中层管理者需要贯彻战略意图，执行计划，达成业务目标，是公司的中流砥柱。好多中层管理者是从业务能手提拔上来的，从业务能手到管理高手的转变是关键点。如果无法完成转变，提升为中层管理者反而浪费了一个业务能手。本课程帮助从业务提升为管理者的人如何快速完成转变，从一马当先变成万马奔腾。【课程收益】掌握管理者素质模型掌握团队管理能力要素开启业务向管理的转变【课程特色】幽默：用有趣的案例和故事解说业务到管理的转变落地：用真实案例教大家如何掌握管理技能实操：现场演练如何通过管理达成团队目标【授课方式】案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋
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非人力资源的人力资源管理主讲老师：夏卿【课程背景】从某种意义上说，人力资源管理就是管理的全部。而人力资源部门是专业工具和方法的提供者，人力资源管理的主体应该是直线经理人。本课程让直线经理人掌握必备的人力资源管理知识。【课程收益】认识到人力资源管理是直线经理人的主要工作正确理解人、岗与绩效的关系有效地识人与选人掌握结构化面试技巧掌握岗位分析和评价的技巧掌握全过程对员工进行辅导的技巧掌握绩效管理的关键技巧掌握管理员工的满意度、敬业度和忠诚度的技巧掌握处理员工投诉与抱怨的技巧【课程特色】幽默：用有趣的案例和故事解说直线经理人的管理落地：用真实案例教大家如何做人力资源管理实操：现场演练如何管理好团队里
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建设目标管理体系主讲老师：夏卿【课程背景】管理有个明显的分水岭：1938年以前，主要讲分工，管理是处理分工后的麻烦；1938年以后，主要讲协同，管理是协同起来的手段。而目标是能够让上下同欲、左右协同的协同起来的主线，在企业管理中，目标管理相当于管理的脊柱，重要性不言而喻。但我在管理咨询的实践中发现，企业目标管理不成体系，这成为“房间中的大象”，好像谁都知道，但谁都不提这件事。计划执行没有目标做前提，只关注到细节；绩效管理没有目标管理做前提，只做评价，却不知道评价的前因后果。【课程收益】掌握目标管理理论体系知识掌握目标管理体系建设方法掌握目标管理工具OKR掌握目标管理如何落地【课程特色】幽默：用