易剑波老师的内训课程
一、PMC运作全貌1、PMC标准运作流程2、PMC的相关信息节点3、PMC的基本组织架构二、订单评审1、案例研究……北汽福田的订单管理改善2、订单确认、汇总3、政策性订单预测4、产能负荷评审5、采购供应评审6、生产交货周期7、表单与工具三、主生产计划（MPS）1、案例研究……ERP之MPS2、MPS概论3、销售预测与订单管理4、生产计划的基本形式5、生产计划标准体系的建立6、MPS数据指标计算流程7、MPS报表计算编制步骤8、MPS的实施与维护9、表单与工具四、产能负荷计划1、案例研究……富士康的负荷分析2、生产过程要素3、关键工序4、关键设备5、总产能评估6、可分配产能评估7、生产进度计划的
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天 部分工作定位(JobOrientation) ◇班组长的定义 ◇班组长的职责 ◇班组长的职务描述 ◇对管理的理解 ◇环境对班组管理的影响 ◇班组管理的职能重心 ◇成功班组长应具备的基本技能 ◇良好的开始等于成功了一半 ◇行动计划 第二部分工作方法(JobMethod) ※现场与管理 ◇1.一流的企业，一流的现场环境 ◇2.维持现场良好环境的5S ◇3.消除浪费 ◇4.消除浪费的改善途径 ◇5.现场问题的分析与解决 ◇6.现场的质量管理 ◇7.QC工作方法 ※现场生产过程控制要素 ◇1.以现场为主导推进工序管理的改善 ◇2.在现场制作小日程计划 ◇3.作业指示发出指示和命令 ◇4.作业指示的
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仓储管理与库存控制基础◇库存与仓储的基本概念l◇库存的作用l◇库存的分类l◇库存与仓储管理的目标l物料入库控制◇仓储同采购、PMC跨部门协作与沟通l◇物料接运与交接l◇物料验收入库控制l1）物料验收的要求和规范操作方法2）差错的预防与责任追溯3）结果的处理与索赔程序◇经济批量的概念l◇MRP库存管理l仓储现场管理◇仓库空间规划1)仓库内部区域划分与标识2)货位的合理规划与编号3)根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的分类储存与标识◇如何提高仓库储存能力l1)合理的存货周转率与仓库储存定额确定2)库位合理利用与库存控制◇库存盘点与盈亏、损耗的处理1)库存盘点的目的2)库存盘点的方法3)库存盈亏
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一、供应商管理与供应商质量管理SQM1.供应链管理体系中的供应商管理2.采购、品保、技术、仓管在供应商管理中的问题3.供应商管理之目的4.供应商管理内容与流程5.“品质.质量”6.客户满意7.让质量为产品说话8.TQM下的SQM9.SQM管理结构二、采购过程品质管理1.采购人员的应持的品质观、品质人员应有的成本观2.采购影响品质的5个方面3.采购合同与品质协议的签定流程4.采购涉及到的样品确认程序5.采购涉及到的技术规格与标准管理6.采购应配合开展的品质维持与品质提升动作三、供应商的选择、评估与开发中的质量控制1.采购物料的四象限分类及对应策略2.供应商评估与选择的方法与流程3.考查与认证准备
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一、集团采购的运作模式1.案例研究2.影响采购在组织中地位的因素3.任务、责任和权力的层次4.集团采购组织结构5.基于框架协议的集中采购6.集采统配7.集采统迁二、集团采购运作过程中的问题及防范与解决1.采购需求的通用性2.地理位置3.供应市场结构4.潜在的节约5.所需的专门技术6.价格波动7.客户需求三、集团采购要素1.技术要素2.商业要素3.物流要素4.管理要素...
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一、采购在企业中的作用1.案例研讨2.采购的定义3.采购在企业活动中的地位与作用4.采购对企业经营的重要性5.采购如何为企业绩效做出贡献6.壳牌国际石油公司的采购管理7.采购的新发展二、采购流程设计与其中的技巧1.案例研讨2.采购流程的合理化设计3.确定购货订单的技巧4.如何选择供应商5.如何设计购货合同6.订购和发出订单7.采购跟踪和对购买流程的评价三、采购技术与采购成本控制1.案例研讨2.供应商通常依据哪些要素进行报价3.如何要求并分析供应商的成本4.采购人员应控制哪些供应商的成本5.如何运用价格分析工具来分析报价6.招竞标的基本原则、工作流程及实施技巧7.降低库存量与佳采购时8.采购中的