易剑波老师的内训课程
本课程所涉及讲授的案例有： 1、安踏生产计划 / 2、安踏物料计划 / 3、安踏物料管理 4、浙江星星集团生产计划管理 / 5、厦门TDK呆料控制体系 6、一汽大众物料控制 / 7、一汽大众看板系统 8、丰田看板控制系统 / 9、富士康负荷分析 10、Cervélo赛车生产和组装 / 11、厦门麦科特电子生产物料管理 12、奥康的物料控制 / 13、美的商用空调生产物控 14、广本供应商的物控体系 / 15、东风日产采购供应系统 16、东莞泰合复合材料 一、PMC运作全貌 1、PMC标准运作流程 / 2、PMC的相关信息节点 / 3、PMC的基本组织
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部分 生产管理结构全面解析 第二部分 工厂产能基础建设与提升 一、准时交单的基础：5S现场管理 1、为什么没有5S就没有工厂管理2、工厂中常见的不良现象--我们企业有吗3、5S的核心与实质4、5S的效用5、实战5S推行：现场管理活动推行具体步骤案例研讨：制定适合自己的5S推行计划二、 产能准确控制与分配：看板管理(KANBAN) 1、用看板全方位控制你的交货进度2、精益目视管理3、TAKT信息板，发布信息板4、5S信息板，KANBAN卡片5、创建和应用不同类型的视觉控制工具6、看板的推行与新员工培训三、充分挖掘现有产能：产能倍增技术与IE 1、 认识你的真实产能2、 正确使用IE实现"零浪费"
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单元 培育部属 为什么要培育部属 部属培育的基本原则第二单元 OJT（在职训练） OJT应有的态度 OJT应注意的事项 OJT与OFFJT（OFF the Job Training职外训练）第三单元 企业教练 企业教练在企业中的角色 如何成为企业教练第四单元 企业教练与部属培育 OJT教练应掌握的五大能力 OJT教练的六大工具 OJT教练的七项修为第五单元 OJT计划的拟定与执行 OJT六大手法 OJT计划表的运用 OJT的步骤 OJT的六大战术第六单元 如何做好部署的工作指导 指导计划的制作要点 说明工作内容的技巧 部署作业标准化的原则 作业标准化的步骤 培养部属思考力的技巧第七
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本课程所涉及讲授的案例有： 1、安踏生产计划 /2、安踏物料计划 /3、安踏物料管理4、浙江星星集团生产计划管理 /5、厦门TDK呆料控制体系6、一汽大众物料控制 /7、一汽大众看板系统8、丰田看板控制系统 /9、富士康负荷分析10、Cervélo赛车生产和组装 /11、厦门麦科特电子生产物料管理12、奥康的物料控制 /13、美的商用空调生产物控14、广本供应商的物控体系 /15、东风日产采购供应系统16、东莞泰合复合材料一、PMC运作全貌 1、PMC标准运作流程 /2、PMC的相关信息节点 /3、PMC的基本组织架构二、订单评审 案例研究……北汽福田的订单管理改善1、订单确认、汇总 /2、政
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部分 生产管理结构全面解析 第二部分 工厂产能基础建设与提升 一、准时交单的基础：5S现场管理 1、为什么没有5S就没有工厂管理 2、工厂中常见的不良现象--我们企业有吗 3、5S的核心与实质 4、5S的效用 5、实战5S推行：现场管理活动推行具体步骤 ◆案例研讨：制定适合自己的5S推行计划 二、产能准确控制与分配：看板管理(KANBAN) 1、用看板全方位控制你的交货进度 2、精益目视管理 3、TAKT信息板，发布信息板 4、5S信息板，KANBAN卡片 5、创建和应用不同类型的视觉控制工具 6、看板的推行与新员工培训 三、充分挖掘现有产能：产能倍增技术与IE 1、认识你的真实产能 2、正确
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1、MTP的由来2、学习目标3、管理能力检核表一、管理者的意识篇1、管理的定义2、理者的职掌及角色3、管理者应有的态度4、效率与效果5、授权原则6、命令一致性原则7、职务认知原则8、工作基准化二、突破创新篇1、改善与创新2、突破惯性3、如何发现改善点4、认识改善意识5、工作改善的步骤6、如何掌握现况7、如何促动改善8、如何建立创意的环境9、鼓励及扼杀创意的话10、职务的改善11、改善的方法三、整合战力篇1、工作管理五大循环2、管理计划3、计划的步骤4、目标的拟订5、情报的掌握6、命令的种类7、命令的程序8、状况共有9、控制的内容10、控制点的设计11、控制过度与不足12、报告与听报告13、会议