颜廷录老师的内训课程
《九大突破—构建高效领导力》主讲内容讲 自我心态突破、重塑领导魅力第二讲 组织组织突破、构建文化能力第三讲 突破经验管理、科学规范能力第四讲 突破执行障碍、高效沟通能力第五讲 用人观念突破、善于激励能力第六讲 实现任务突破、管理团队能力第七讲 突破思维瓶颈、创新管理能力第八讲 突破侥幸意识、危机管理能力第九讲 突破现有格局、提高决策能力...
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讲： 孙武简介及其兵法的作用与影响 兵家商家评《孙子兵法》 深远的作用与影响 兵法可运用于商业领域的原因 企业竞争什么？ 争与商战的不同 争与商战的共同点 诸子百家的不同战争观 孙子兵法各篇经典智慧 孙子兵法理论思维体系第二章：慧灯之光——用兵法化解危机 化解一：以“仁”为根的 “道”胜思维 管理的五个层次 企业家要修炼成“道” 1、铺就星光大“道” 企业八股 企业文化之“道”需有具体体现 不同文化之“道”引领企业盛衰 企业家得“道”之术 企业家的“道-行” 麦肯齐7-S模型 企业家的“道”—— “路” 化解二：“慎战”思维与企业成败 企业不可逆“天”行事 政治博弈 问题点评 诸多挑战 战略地
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一、领导素质与思维 ——管理高效的保证如果说员工不诚信，那么根源在哪里？！弥补教育的“不足” 员工为什么没有象想像的那样敬业？——为何缺乏责任心是情绪影响了结果二：高效管理的基础——赢利模式1、公司为目标消费者提供什么样的产品或服务；2、公司如何将产品 和服务传递给目标消费者；3、公司在其所处的商业生态网中该如何定位自己的角色。三、高效管理的障碍1、方法太少，理由太多2、管理者作风疲软！3、把纵容当成宽容4、掉进“经验”泥潭5、忽略下层智慧6、太缺乏欣赏的眼光主管虚伪透顶，对美的总不敢承认，或不愿承认！7、高效是靠“强制”养成的8、自认“天下无才”所有的高效其实都是人的高效9、不能再让下级成为
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1.认识团队 2.高绩效团队的建设原则 3.团队的陷阱 4.团队冲突及调适 5.如何领导你的团队 6.团队沟通 7.团队激励 8.团队领导的任务 9.培训互动：现场提问和指导...
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课程背景丨Coursebackground 社会已经发生了深刻的变革，而适应变革的关键，就是领导者的素养和能力的提升，不管认同与否，这都将是一个长期的现实。 目前关于领导力的课程可以说是铺天盖地，但如果只是理论上的逻辑讲解，实践上的空泛之谈，已经不再合乎领导者的现实需求。 如今世界，背景不再可靠，资历无关紧要，成绩是硬的指标，能力才是成功的法宝。 基于这方面的原因，管理讲师颜廷录多年对政府、企事业单位领导者的培训，接合客观实际，总结成功经验，及时推出“核心领导力”品牌课程。课程说明丨Coursedescription一样的知识，不一样的智慧；一样的课程，不一样的效果。《核心领导力》主要
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单元：中层经理的自我管理模块一：角色认知1、作为下属的中层经理2、作为同事的中层经理3、作为上司的中层经理模块二：时间管理1、我们为何忙乱2、时间管理的四个原则3、会谈的时间管理。4、会议的时间管理5、第五代时间管理模块三：有效沟通1 为什么沟通而不通2 沟通的三个环节3 沟通环节之一——表达4 沟通环节之二——倾听5 沟通环节之三——反馈6 如何与上司沟通7 水平沟通8、与下属沟通第二单元：中层经理的绩效管理模块四：目标管理1、目标管理解决那些问题2、SMART原则3、工作追踪4、设定目标的七个步骤。模块五：激励1、激励分析2、 激励的原则3、 激励的策略4、 激励是每位经理的事5、 制度性