吴诚老师的内训课程
《生产计划与物料控制（PMC）》课程大纲说明：1. 本《大纲》的制定，在兼顾知识体系与结构完整性的同时，也会充分考虑客户的需求，并 可以依据客户进一步的要求，作一定的调整与修正；2. 本《大纲》涉及的内容较多，需要2天左右的培训课时。具体讲解的侧重点，可以根据客 户的要求，或以现场的学习效果，来作一定的调整；【课程背景】 随着我国制造大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，如何有效管理生产计划与库存？如何进行计划组织与流程的创新？并不断提升供应链管理水平与能力，将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况
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《精益生产计划与排产管理》 吴诚老师【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，如何有效组织生产，实现生产排产流程的创新，并不断提升生产管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的精益生产计划与排产管理策略，以便取得竞争优势。为此，吴诚博士(曾任：华为公司采购总监、富士康物流与供应链高层主管、康佳集团副总经理;现任：北京大学、清华大学、人民大学等高校 总裁班特聘讲师)，基于对供应链、生产运营的研
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《库存控制与优化》课程大纲说明：1. 本《大纲》的制定，在兼顾知识体系与结构完整性的同时，也会充分考虑客户的需求，并 可以依据客户进一步的要求，作一定的调整与修正；2. 本《大纲》涉及的内容较多，需要2天左右的培训课时。具体讲解的侧重点，可以根据客 户的要求，或以现场的学习效果，来作一定的调整；【课程背景】 随着我国制造大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，如何有效管理好计划与库存？如何进行计划组织与流程的创新，并不断提升供应链管理水平与能力？将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定
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《柔性生产计划与供应链系统搭建》 吴诚老师【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，如何有效制定需求预测并控制库存将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的柔性生产计划与供应链系统搭建策略，以便取得竞争优势。为此，吴诚博士(曾任：华为公司采购商务总监;富士康采购与供应链高层主管;康佳集团采购总监、集团副总经理;现任：北京大学、清华大学、人民大学等高校总裁班特聘讲师)，基于对供应链、生产运营的研究，并结合曾
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《如何实现精益生产与精益供应链管理》课程大纲（通用）说明：1. 本《大纲》的制定，在兼顾知识体系与结构完整性的同时，也会充分考虑客户的需求，并 可以依据客户进一步的要求，作一定的调整与修正；2. 本《大纲》涉及的内容较多，需要2天左右的培训课时。具体讲解的侧重点，可以根据客 户的要求，或以现场的学习效果，来作一定的调整；【课程背景】 随着我国制造业大国地位的确立，及制造技术的飞速发展，生产成本及供应链管理水平将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的生产策略，供应链规划，来取得竞争优势。为此，基于对精益生产、