汪韦伯老师的内训课程
一、组织分工与协作1、制定共同的组织目标与发展规划2、模拟经营，练习合理的分工模式与方法，寻求专注对于职能效率的推动与影响3、学习组织核心能力的确立与优势缔造策略4、根据模拟企业发展需要建立内部协作机制5、感受分工与协作的矛盾，寻求分工与协作的平衡二、管理沟通1、外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享2、演练不同的沟通方式，体验不同沟通方式的特点3、现场案例分析常见的沟通障碍，解除沟通的误区4、模拟同级沟通与上下级沟通的情景，解析传统沟通的“代沟”5、学习一对一沟通、一对多沟通、多对一沟通的技巧与方法三、团队建设1、模拟团队协作，认识团队的实质2、在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源3、
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一、财务报表（重点）ü资产负债表编制ü利润表编制ü财务报表解读ü财务指标与非财务指标的作用ü现金流与企业资金管理二、市场分析与预算管理ü开源与节流ü市场分析技术，需求与行业产能分析ü客户盈利性分析与客户满意度管理ü全面预算管理三、成本管理（重点）ü全成本分析ü成本结构分析ü成本效益分析ü成本与定价ü长期决策与短期决策ü盈亏平衡分析ü产品盈利性分析四、战略与营销管理中的财务管理ü行业分析与竞争对手分析ü产品定位ü资源配称ü客户盈利性分析ü客户信用管理ü应收账款管理ü竞争博弈分析五、团队合作与跨部门沟通ü战略实施与跨部门协调ü精细化管理与多部门协作ü群体决策方法六、绩效管理üKPI体系解析ü短板理
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一、财务报表财务报表解读与业务分析财务指标与非财务指标的作用二、市场分析与预算管理市场分析客户管理全面预算管理三、战略成本管理全成本分析成本结构分析成本效益分析成本与定价盈亏平衡分析产品盈利性分析ABCM在财务管理中的应用四、战略与营销管理中的财务管理行业分析与竞争对手分析产品定位市场预测与线性回归分析资源配称与线性规划技术营运资金管理竞争博弈分析五、团队合作与跨部门沟通战略实施与跨部门协调精细化管理与多部门协作群体决策方法六、绩效管理KPI体系解析组织短板理论财务管理人员岗位胜任度模型...
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【课程大纲】 一、财务报表（重点） 资产负债表编制 利润表编制 财务报表解读 财务指标与非财务指标的作用 现金流与企业资金管理 二、市场分析与预算管理 开源与节流 市场分析技术，需求与行业产能分析 客户盈利性分析与客户满意度管理 全面预算管理 三、成本管理（重点） 全成本分析 成本结构分析 成本效益分析 成本与定价 长期决策与短期决策 盈亏平衡分析 产品盈利性分析 四、 战略与营销管理中的财务管理 行业分析与竞争对手分析 产品定位 资源配称 客户盈利性分析 客户信用管理 应收账款管理 竞争博弈分析 五、 团队合作与跨部门沟通 战略实施与跨部门协调 精细化管理与多部门协作 群体决策方法 六、 绩
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汪韦伯《团队建设与跨部门协作实战沙盘》课程 教学大纲 一部分 经营计划与预算管理 1）年度经营目标的制定 2）目标分解与年度经营计划制定 3）市场计划制定 4）生产计划制定 5）财务计划制定 6）资源配置优化 第二部分 财务与成本 1、财务报表编制与解读 2、成本与定价 3、盈亏平衡分析与投资回收期分析 4、产品盈利性分析 5、营运资金管理 第三部分 市场与营销 1、市场分析与预测 2、市场细分 3、市场全景分析 4、多区域多品类管理的市场热度图分析 5、客户满意度与客户保留率 6、客户净推荐值管理 7、客户盈利性分析 第四部分 生产管理 1、产能规划 2、生产成本优化 3、采购与库存管
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汪韦伯《实战营销沙盘》课程总体介绍 营销管理沙盘模拟培训课程旨在运用现代沙盘教学方法，强化营销管理者的战略意识、市场客户意识，了解市场营销所需的财务、成本定价、市场与竞争对手分析，市场定位与产品管理、客户管理、绩效管理等方面的知识与技能，以及提升团队思想与沟通意识。 本课程有效提高营销管理团队的组织效率，锻炼管理团队分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、完善计划、提高效率、改进绩效的能力。 沙盘实战课程相对于单纯讲授式课程的特点和优势 ●学员仿真的模拟经营进行学习，生动具体，领会深刻，听得懂记得牢。 ●体验式学习，激发学员学习热情，学员参与度高。 ●课程系统全面，是企业中高层管理人