华易老师的内训课程
卓越中层进阶智慧课程背景：中层管理者在企业发展过程中，其承上启下的关键作用。怎样成为一位领导眼中的好干部？又怎样成为一位员工心中的好领导？每一个中层干部在成长过程中，都会遇到相同的问题；企业的性质不同，中层管理者的实际价值也会有所差异；但有一点是相同的，基于这样的思考，我们设计了此次课程。该课程将从8大部分全面解读中层管理者应该具备的素质与能力，为其组织发展助力。第一，角色定位。角色认知与角色定位是中层管理者首先要解决的问题，无定位就会错位，一旦错位就很有可能会最终失位；这十分可怕。第二，心智提升。中层管理者应具备成熟的心智模式，为自己今后的成长与发展奠定夯实的内能基础。第三，目标管理。中层管
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《攻心谈判技巧》课程背景：2016年，面对营销人员的工作转型及能力提升的需求，目前更多的是以加大培训力度来带动营销人员的谈判能力提升，而面对复杂实际工作，营销人员需要全方位、系统化的培养提升。提出围绕培训人员商务礼仪、客户拜访、谈判、营销技能等综合能力素质进行提升的需求，希望通过第三方培训工作，提升培训人员的工作技能，进而实现行业市场份额的整体提升。基于以上理解，本课程整合国内外优秀的成功经验做法，在实务运营中引入“CTC”整体操作模式，结合200多百家企业的具体现状设计开发出此次培训操作方案。课程收益：● 帮助营销人员了解客户拓展的关键触点及每个触点需要掌握的关键能力● 帮助营销人员建立客户
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《顾问式销售实训》课程介绍：本课程教你如何去做，而不仅仅是如何去说。沟通技巧是职业人士必备的技能之一。本课程通过沟通的模式与过程；沟通在管理上的作用；沟通的基本原则；沟通常见的障碍；克服沟通障碍的十种方法；表达的技巧；倾听的艺术；非语言沟通等帮助你实现有效的沟通和高效的沟通。培训收益：训练销售人员提升销售能力，增加收入和利润，拓展市场份额，增强竞争优势、超越竞争对手。课程特色：实战、实效、实用培训方式：讲解,游戏，案例分析，讨论。适合对象：与客户直接打交道人员、销售经理、销售主管培训用时：1-2天(6-12个小时)建议提升课程：人际风格与沟通、销售沟通技巧、会议沟通技巧、电话沟通技巧课程提纲※
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《向美而生，向善而行》课程背景：2020年10月13日，中共中央、公务员引发《深化新时代教育评价改革总体方案》：完善立德树人机制体制，坚决克服唯分数、唯升学、唯文凭、唯论文、唯帽子的顽瘴痼疾。本本课程旨在，重塑文化信仰，提高自身素质：增强工作自觉性、提升工作效率、改善工作作风、提高执行力。课程收益：● 树立正确的世界观、人生观、价值观、职业观；● 清晰优秀员工必须具备的文化信仰，职业道德素养及工作标准。● 明确自己该做的二件事：孝顺父母、忠诚组织，向美而生，向善而行课程时间：1-2天，6小时/天课程对象：企业全员课程方式：目前国内最前沿有效的成人培训模式，理论、体验、分享相结合课程关键词：积极
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《营销战将训练营》 -----全场景销售管理技能提升课程背景：销售管理是什么？一个企业要想把销售做好，不设定销售目标，不规范销售行为，不调控销售过程，不出台销售政策，不对销售绩效进行考评等，其销售工作就很难依照企业的意愿顺畅地向前推进，而企业所从事的这一系列工作就是销售管理。在市场经济浪潮中，有些企业的销售工作顺畅有序，而有些企业的销售工作杂乱无章，其中一个重要的原因就是销售管理工作水平的高低问题。销售工作是否顺畅是鉴别销售管理水平高低的一把标尺，其标准是销售管理的战略目标，其刻度是销售管理的策略手段。现实中销售人员创造骄人销售业绩所需要把握的重要宗旨。根据自己的特
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《战略执行落地系统解析》课程背景：“执行力”一词早在2000年时就已经写入了总理的政府工作报告，但20年过去了，我们依然面临执行力难和执行力弱的困惑：为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？----执行力不足！为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？----执行力不强！为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？----执行力流失！为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划的1/10？----执行力盲区为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？----执行力危机！企业做大源于战略，做强却源于执行。美国《财富》披露：75的CEO的失败原因在战略执行，有效策划得到有效执行的战略还不到1