马晓雯老师的内训课程
《人力资源精准面试技术应用》 主讲：马晓雯【课程背景】人力资源管理中的选、用、育、留，其中“选人”是第一步、也是最重要的一步，一旦企业的人选错了就会带来一系列的后续管理问题。在实际工作中诸如“选才的标准不明确”、“缺少识别人才的技能”、“面试就是随便聊聊”、“无法辨析候选人回答的真伪”等情况，势必会造成选才成功率的降低。本课程从理念到知识点到实操，通过现场案例分析、模拟演练帮助学员建立正确的面试习惯，帮助学员掌握实用且落地的面试技能，进行有效的提问和深度交流、快速甄别人才。课程一方面将理论转化为核心技能，可以帮助人力从业者梳理并提升面试官招聘面试技巧，另一方面也可以让用人部门更了解人力的
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《新经济时代下的人才管理》 主讲：马晓雯【课程背景】随着世界经济的快速发展，以及人力资源供给结构的变化，越来越多的企业不仅再是花巨大的人力、物业、财力从外部招聘引进人才，逐渐的发展从企业内部发现高潜人才、培养高潜人才，并建立人才管理体系，把从原来的人才资源管理体系，转变为关注人才为核心的人才管理体系。在制定人才战略的过程中企业对自己的人才“家底”是否了解已经成为企业制定人才招募和未来发展的一个重要成功前提。如何才能对企业的人才进行有效管理？如何客观评价人才的潜力？如何制定适合不同人才特点的发展体系？所有这些都是企业组织发展面临的重要问题。【课程收益】通过对时代背景的了解，引导学员明晰不同
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《90后员工的管理艺术》 主讲：马晓雯【课程背景】对工作无所谓不愿配合加班不愿接受上级批评害怕承担责任喜欢不辞而别如今， 90后开始大量进入企业,90后带着他们鲜明的特性,带给企业及管理者诸多的困惑和挑战。他们很多方面备受诟病，如自大张狂、承受力差、缺乏耐性、自以为是、不负责任、纪律性差、忠诚度低等。其实，我们也能很容易地看到90后身上明显的优点，如聪明好学、绝不服输、善于创新、充满激情与活力、工作能力强、个性独立、善于思考、有爱心和同情心。不管哪一代人，没有一走上社会，一进入企业，就已经是一个完美的人了，他们都会经历一个成长的过程。无非各代人所处的时代与环境，成长的经历各不相同，也使他
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《成长型企业的人才资本管理》 主讲：马晓雯【课程背景】企业的生存发展与所处的时代背景息息相关，当前时代各类事业发展迅速，新生事物层出不穷，企业处在快速成长过程中，随着业务的不断扩张或延展，部门不断增加，员工人数迅速膨胀，销售地域和网络越来越分散等典型成长期特点的出现，企业会遇到各种各样的问题，特别是企业内部的人才管理会面临较大瓶颈，如内部沟通困难，合作不协调等问题。而企业想要持续发展，必须明白企业发展阶段与人才供需的关系，也必须懂组织、懂人才，才能谈到用人才，管人才。一个成长型的公司，一方面要保持活力，一方面要防止危机的发生。只有深刻认识成长型企业各个发展阶段的特点和规律，根据成长规律，
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《基于人才盘点的股权激励》 主讲：马晓雯【课程背景】伴随着新经济浪潮，股权的造富效应彰显，股权激励已成为立志进取的企业吸引、激励核心人才的标配工具。当同行都在用股权搜刮行业精英时，企业置之不理，不仅是管理上的滞后，更是坐视竞争对手扩大优势。这不是“要不要做”的问题，而是“该如何做”的问题。股权天然具有高度敏感性，股权变动轻则触及利润分享，重则危及企业控制权，如何把握企业家的控制权和股权激励的平衡是个难题。听了很多阿里、腾讯的做法，感觉跟我们离的太远，根本学不来给了股权，员工就会尽心尽责吗，打水漂了怎么办？要不要让员工花钱买股份，效益不好，员工不愿意买怎么办？高管骨干有了股权，会不会坐吃分红
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《企业管理者的识人用人》 主讲：马晓雯【课程背景】企业的竞争就是人才的竞争，人力资源管理的核心意义就是利用好“人”这个资源，从选、育、用、留四个模块上，让“人”这个资源发挥最大化。但企业中常出现如下现象：1. 在招聘面试过程中，对应聘人员的判断和岗位安排不甚准确，只有在试用期做鉴别；2. 有些员工不热爱本职工作，工作不快乐，在本岗位上无法发挥其最大长处；3. 企业对员工缺乏了解，对其个人职业发展，缺乏有效的指导和培育；4. 企业对员工的激励，缺乏个性化，找不到最有效的激励点；5. 团队成员间的沟通，千篇一律，缺少个性化，造成沟通协调上的障碍；6. 团队成员之间缺乏相互接纳和欣赏，产生冲突，