丰志强老师的内训课程
《不确定性下的增长新动能》 组织级敏捷转型战略与实践 主讲：丰志强老师【课程背景】百年未有之大变局下，全球市场不确定性愈发明显，客户不确定性日益增大，用户喜好不确定性更加难以琢磨，传统企业在不确定性冲击下，如何适应大势、如何顺应趋势，如何身手敏捷、抓住新的增长动能？十四五”规划《纲要》提出“加快数字化发展，建设数字中国”，传统企业在数字化过程中，面临的的复杂情况、内外部挑战可谓前所未有，而数字化落地的重要载体-项目管理，往往是传统企业数字化落地排头兵。传统项目管理模式，呈现决策周期长、实施周期长、见效周期长的问题，极大束缚着企业数字化转型落地。传统项目管理在全球不确定性加大和数字化变革大环
讲师：丰志强查看详情
《敏捷角度、价值翻倍》 Scrum高敏捷项目管理的从0到1主讲：丰志强老师【课程背景】敏捷软件开发经常被领导视为治项目疑难杂症的神丹妙药，伴随着敏捷盛行，很多敏捷团队往往因为敏捷的灵活轻量，却忽略了敏捷的本质和管理。团队领导、研发经理、项目经理往往在敏捷路上遭遇滑铁卢：1）唯敏捷为上，彻底放弃文档，导致项目管理混乱2）生搬硬套敏捷Scrum框架，导致敏捷效率不升反降3）敏捷计划浮于表面，导致项目交付完全脚踩西瓜皮4）敏捷实践感觉就是开站会，效率提升无法证明，反而引起质疑本课程专为解决此类问题而生！敏捷虽然盛行已久，但是真正实现高敏捷团队的却并不多，大多数组织的敏捷团队，本质上还是披着敏捷外衣的
讲师：丰志强查看详情
《项目管理第一课》 手把手带你全周期实战项目管理主讲：丰志强老师【课程背景】数字时代的来临和黑科技的层出不穷，使得项目管理越来越成为变革和战略落地的关键，但是随着如今项目规模越来越大、项目结构越来越复杂，企业管理者面临战略落地的挑战越来越大，项目管理者面临的成功交付压力也越来越大，如何增强项目管理能力，成为企业管理者和项目管理者迫切需要解决的问题。除此之外，如下热点问题也往往成为项目管理实战中的痛楚：1）项目进度管理混乱，不知道目前项目到了哪一个阶段 2）项目成本管理失控，预算一加再加，项目收益却难以衡量3）项目经理领导力不足，难于驱动和激励项目成员4）项目做完就完了，下个项目还是心里没有底本
讲师：丰志强查看详情
《战略落地，体系为王》 项目群治理与组织级项目管理体系建设主讲：丰志强老师 【课程背景】大多数企业采用以项目为单位的项目管理模式，也就是各项目独立管理，这种传统模式只适用于几个、十几个项目的场景，如果企业项目数量增加到成百上千时，单项目管理模式则愈发力不从心，弊端会被逐渐放大，乃至将企业资源拖向深渊。出现此类问题的典型症状包括1）碎片化项目越建越多，导致重复建轮子和孤岛林立2）项目资源投入草率、缺乏评判标准，草草上马又草草结束3）项目财务收益和非财务收益不明显，没人关心4）项目团队各自为战，频繁出现资源争夺冲突，甚至牺牲组织利益出现此类问题的本质在于，众多林立的「单项目管理」和「组织战略」的严
讲师：丰志强查看详情
《战略为首，价值为纲》 PMO（项目管理办公室）建设之道与价值经营主讲：丰志强【课程背景】近些年来，很多行业和企业都纷纷建立了PMO（项目管理办公室）机构，期望能够通过PMO提升组织效能，为战略保驾护航。其实PMO并非新名词，很多企业都有类似PMO的部门，只不过叫法不同，比如项目管理部、项目推进科、项目管理中心等等。 但是又有很多企业的PMO（项目管理办公室）刚筹建时雄心万丈，被组织给予厚望，后来不仅自身价值无法证明，而且周围质疑声不断，最后要么彻底沦为日常打杂部门，要么逐渐销声匿迹。复盘业内PMO林林总总的失败案例，无外乎以下原因1）对PMO的价值定位模糊不清，不知道PMO应该做什么，不应该