姚平顺老师的内训课程
顾问式销售训练营大纲【课程背景】产品同质化严重，客户需求越来越个性化，如何摆脱单纯的价格竞争，快速成交，同时获得较高的回报及客户持续合作？【培训受众】销售团队【课程收益】顾问式销售理念导入帮助销售团队掌握顾问式销售技术【课程大纲】第一单元：销售行业面临的挑战和转型信息对称选择多样需求个性第二单元：顾问式销售理念宣导服务以客户为中心引导以专业为中心第三单元：销售人员商务礼仪训练商务服饰要求待客动作规范第四单元：销售人员亲和力训练微笑训练赞美训练同理心训练专业口语化训练第五单元：典型情境沟通技巧训练电话沟通技巧电子邮件沟通技巧短信、QQ、微信沟通技巧……第六单元：产品卖点提炼与呈现技巧1、理财产品
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《全员盈利训练营》【课程背景】 我国民营企业平均寿命大约是3.7年，中小型企业的平均寿命只有2.5年，虽然中国民营企业老板非常善于抓住机会，但是团队盈利能力不足，导致企业持续亏损，最后无法生存。如何提升企业盈利能力的需求迫在眉睫。姚平顺老师总结提炼了十五年管理咨询实战经验，开发出《全员盈利训练营》，帮助中国民营企业激发全体员工的智慧，提升企业的盈利能力。【课程时间】2天，共12小时【课程对象】制造业企业中高层管理人员（企业人员不少于100人，营业额在5000万元以上）【课程方式】讲授、互动、训练【课程目标】通过两天的训练，提升中
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一展宏图—项目化展会营销【课程背景】参展费用高、准备时间长、团队配合不到位、参展效果不理想，不参展怕客户有想法，参展成了鸡肋！【培训受众】销售团队+各部门负责人与高管【课程收益】学会项目化参展理念与方法现场制作一套项目化参展方案【课程大纲】1、什么是展会，为什么要参展？2、什么是项目，什么是项目化管理3、展会前——展会项目策划3.1 行业分析 3.2 客户需求分析3.3 展会工作分析3.4 展会项目团队组建3.5 展会团队分工3.6参展项目计划制定3.7展会物料清单整理3.7 项目促销方案设计3.8激励方案制定3.9 参展话术整理3.10 客户邀约PK4、展会中——展会项目运营4.1如何快速收