张笑霏老师的内训课程
如何成为一名好经理：用好人，带团队，创业绩主讲老师：张笑霏【课程背景】当管理者在日常管理工作中存在以下问题：大量的精力放在员工层面的具体工作中，忽略管理重心所在只是分派工作任务，要求结果，疏于过程管理对员工绩效干预凭感觉，随意性大，方法单一，缺乏系统性管理沟通有效性弱下属各有短板，干活总用个别几个人，还不稳定能维持日常工作基本绩效，却不善于规划以突破提升工作组织忙乱，还把下属支得团团转不会为团队选拔重点发展对象，不懂在重组团队时选拔合适的人员本课程讲从管理者的视角出发，针对“用好人，带团队，创业绩”三大管理维度让学员了解管理者定位，更多调动每个下属，发挥最大作用，懂得如何鼓励员工士气，建立与下
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实用时间管理术主讲老师：张笑霏【课程背景】身处职场的你，是否时常遇到这些“慌乱”的时刻？上班争分夺秒、忙忙碌碌，应付完一堆琐事，才发现领导今天就要的方案还未动笔。几件事同时@你，顿时手忙脚乱，一脑子浆糊，匆忙应付后，不仅工作质量不行，还得罪了不少人。每到日报、周报和月报提交时，写不出像样的东西，每天好像都在重复做一件事…… 有人能让时间“倍增”，在高效能的管理中实现人生价值。有人却被时间“裹挟”，每天手忙脚乱依然碌碌无为。光阴之下，人人平等。你输的不是时间，而是时间管理。 时间管理并非让时间变多，而是掌握事件管理规律，对这件事情背后的“行动”进行“优先”选择管理，做到既
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新的管理方式-教练领导力主讲老师：张笑霏【课程背景】 彼得.德鲁克在《21世纪的管理挑战》一书中指出：20世纪管理学的最伟大贡献是将体力劳动者的生产力提高了50倍，而21世纪管理学的挑战则是如何将知识员工的生产力提高50倍。教练技术正是顺应了知识经济时代对领导和管理的呼声，集现代心理学，神经学和领导力研究之大成，应运而生，乘势而发展起来的。 企业发展早期，很大成都上要靠创始人个人英雄驱动，但这种驱动可能成为企业下一个阶段发展的瓶颈，很多企业发展都卡在了这个地方，无法迈向团队的有效管理。尤其是在95后，00后逐步变成了职场的主力军，“给答案，给建议”的英雄式管理思维已经生不逢时，