战略目标指引下的胜任素质模型构建及应用

课程大纲：部分 素质模型构建一 素质管理与组织战略1. 战略目标指引下的素质管理2. 素质与人力资源管理系统的关系3. 素质投资的回报和对组织的价值4. 素质投资的佳实践：IBM二 素质与素质模型介绍1. 素质概念的诞生 2. 素质的发展与演进3. 素质的分类和构成4. 练习：素质识别5. 素质的构成与要素6. 素质模型的内涵与应用7. 素质模型的种类与构成8. 案例：优秀企业素质模型实践：万科三 基于BEI为核心技术的素质模型构建方法与流程1. 素质模型构建的不同方法和特点2. 以BEI为核心的素质模型构建的流程和步骤3. BEI行为事件访谈法概述4. 不同数据收集方法的优劣比较5. BEI

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BEI面试技巧——基于素质的人才甄选技术

一、以素质为基础的招聘和选拔概述1. 人才甄选的趋势及影响因素分析2. 以素质为基础的招聘与传统招聘之间的区别3. 素质及素质模型介绍Oslash; 素质概念的诞生Oslash; 素质的发展与演进Oslash; 短片欣赏及研讨Oslash; 素质的分类和构成Oslash; 练习：素质识别、“非常勿扰”Oslash; 素质模型的内涵与应用Oslash; 案例：优秀企业素质模型实践：万科4. 为什么在招聘中选用BEI方法来考核素质Oslash; 不同招聘甄选工具介绍Oslash; 各种工具的信度、效度比较Oslash; BEI成功案例分享5. BEI方法及素质解码（coding）简介Oslash;

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战略目标指引下的胜任素质模型构建及应用

课程大纲：部分 素质模型构建一 素质管理与组织战略1. 战略目标指引下的素质管理2. 素质与人力资源管理系统的关系3. 素质投资的回报和对组织的价值4. 素质投资的佳实践：IBM二 素质与素质模型介绍1. 素质概念的诞生 2. 素质的发展与演进3. 素质的分类和构成4. 练习：素质识别5. 素质的构成与要素6. 素质模型的内涵与应用7. 素质模型的种类与构成8. 案例：优秀企业素质模型实践：万科三 基于BEI为核心技术的素质模型构建方法与流程1. 素质模型构建的不同方法和特点2. 以BEI为核心的素质模型构建的流程和步骤3. BEI行为事件访谈法概述4. 不同数据收集方法的优劣比较5. BEI

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战略目标指引下的胜任素质模型构建及应用

课程大纲：部分 素质模型构建一 素质管理与组织战略1. 战略目标指引下的素质管理2. 素质与人力资源管理系统的关系3. 素质投资的回报和对组织的价值4. 素质投资的佳实践：IBM二 素质与素质模型介绍1. 素质概念的诞生 2. 素质的发展与演进3. 素质的分类和构成4. 练习：素质识别5. 素质的构成与要素6. 素质模型的内涵与应用7. 素质模型的种类与构成8. 案例：优秀企业素质模型实践：万科三 基于BEI为核心技术的素质模型构建方法与流程1. 素质模型构建的不同方法和特点2. 以BEI为核心的素质模型构建的流程和步骤3. BEI行为事件访谈法概述4. 不同数据收集方法的优劣比较5. BEI

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战略目标指引下的胜任素质模型构建及应用

课程大纲：部分 素质模型构建一 素质管理与组织战略1. 战略目标指引下的素质管理2. 素质与人力资源管理系统的关系3. 素质投资的回报和对组织的价值4. 素质投资的佳实践：IBM二 素质与素质模型介绍1. 素质概念的诞生 2. 素质的发展与演进3. 素质的分类和构成4. 练习：素质识别5. 素质的构成与要素6. 素质模型的内涵与应用7. 素质模型的种类与构成8. 案例：优秀企业素质模型实践：万科三 基于BEI为核心技术的素质模型构建方法与流程1. 素质模型构建的不同方法和特点2. 以BEI为核心的素质模型构建的流程和步骤3. BEI行为事件访谈法概述4. 不同数据收集方法的优劣比较5. BEI

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美世国际职位评估系统（IPE3.1）培训大纲

　　部分 关于职位评估　　　　组织和职位、岗位的定义及关系　　　　职位评估的缘起　　　　职位评估对企业的价值　　　　各种职位评估方法的比较　　　　职位评估的通用定义　　　　职位评估的原理和遵循的原则　　　　美世国际职位评估体系的优势　　第二部分 美世国际职位评估方法介绍　　　　美世国际职位评估方法整体构架　　　　影响因素　　1、 影响方面的定义和衡量　　2、 贡献方面的定义和衡量　　3、 组织方面的定义和衡量　　　　练习　　　　沟通因素　　1、 沟通方面的定义和衡量　　2、 架构方面的定义和衡量　　　　练习　　　　创新因素　　1、 创新方面的定义和衡量　　2、 复杂性方面的定义和衡量　　　　练

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