管理资源网
宋利元 老师
  •  所在地区: 不限地区
  •  主打行业: 不限行业
  •  擅长领域:公司治理
  •  企业培训请联系董老师
  •  联系手机:
宋利元老师培训联系微信

宋利元老师培训联系微信

宋利元

扫一扫,关注公众号

宋利元

宋利元老师的内训课程

上市辅导、公司价值营销与投资者关系【课程学时】1天【培训对象】技术创业者、现金投资者(老板)、中高层管理人员【课程目标】本课通过企业规范运作相关理论及案例的讲解,是公司出资人与创业者了解资本市场上市成为公众公司的路径和方法,为创业者及投资者提供更多的经验与参考。【课程收益】学员将在课程中学到影响公司价值各种因素以及如何创造公司价值如何体现公司合理价值的理论与方法,帮助公司投资人梳理资本市场上市的路径,制定上市方案实现投资者和创业者的事业价值。【授课方式】讲授+现场演练+讲师点评+案例+视频【课程大纲】引言案例n作茧自缚,化茧成蝶公司创业者的追求n公司生存与发展n公司价值n通过资本市场上市实现公

 讲师:宋利元查看详情


上市辅导、公司价值营销与投资者关系【课程学时】1天【培训对象】技术创业者、现金投资者(老板)、中高层管理人员【课程目标】本课通过企业规范运作相关理论及案例的讲解,是公司出资人与创业者了解资本市场上市成为公众公司的路径和方法,为创业者及投资者提供更多的经验与参考。【课程收益】学员将在课程中学到影响公司价值各种因素以及如何创造公司价值如何体现公司合理价值的理论与方法,帮助公司投资人梳理资本市场上市的路径,制定上市方案实现投资者和创业者的事业价值。【授课方式】讲授+现场演练+讲师点评+案例+视频【课程大纲】引言案例n作茧自缚,化茧成蝶公司创业者的追求n公司生存与发展n公司价值n通过资本市场上市实现公

 讲师:宋利元查看详情


《创业者与投资方的博弈——公司治理》【课程学时】2天【培训对象】技术创业者、投资者(老板)、中高层管理人员【课程目标】企业生存发展基业长青公司的根基是有效的公司治理。创业者事业开拓发展中需要外部投资,现金投资者需要投资项目规范运作快速成长壮大,通过搭建高效公司治理架构及运作机制,预防技术或资金被绑架。【课程收益】技术持有人和创业者在创业初始阶段普遍面临的问题是资金极度缺乏,将创业项目视为己出,并自视自己拥有特殊资源,老板的感觉极强,在公司运作过程中不够规范,很难获得外部投资。投资者无论是天使、风险、私募股权投资者在项目选择中主要看中创业者人品、技术与产品,而人品集中在规范运作上。通过课程的学习

 讲师:宋利元查看详情


集团管控——企业枝叶繁茂、基业长青【课程背景】 伴随着中国改革开放步伐的加快,无论是国有、民营还是跨国公司发展都非常迅猛。随着经济的快速发展,企业向集团公司方向发展是大势所趋,如何从单体公司管理思维向集团化公司管理思维转变,采取有效的管控手段,以提高集团公司资源配置效率,化解集团公司风险是当务之急。【课程学时】 1天【培训对象】 集团公司董事长、董事、监事、总裁、副总裁;子公司董事长、董事、监事、总裁等;事业部/分公司总裁及副总裁等;政府高级官员等。【课程目标】 企业家如何将公司做优做强、培育具有全球竞争力的一流企业集团,有效培育集团战略

 讲师:宋利元查看详情


《政府资助类项目申报》【课程学时】1天【培训对象】企业科研部门主管,公司业务部门经理,【课程目标】让科研主管了解国家科技计划政策方向与发展趋势; 提升参加培训人员政策把握与申报材料编写技能与技巧; 让参加培训人员掌握合规使用国家资助经费的要点; 提高参加培训人员资金申报与资金使用的能力,进而提高公司的效益。【授课方式】讲授+讲师点评+案例【课程大纲】政府资助类项目概况什么是政府资助类项目?政府资助类项目分类相关资助的政府机构与管理方式科研资助类项目“十二五”国家科技创新体系建设与科技计划体系《国家十二五科学和技术发展规划》解析《进一步深化科技体制改革的若干意见》分析科技体制改革的方向与措施国家

 讲师:宋利元查看详情


《创业融资——“我要创业”如何找到“我要投资”》【课程学时】 1天【培训对象】 技术创业者、现金投资者(老板)、中高层管理人员【课程目标】 创业者要开创一项全新项目,面对众多机会的选择、发展中要素的组合、发展资金的获得等诸多难题,需要创业者解决,本课通过创业投融资案例及相关理论的讲解,为创业者及投资者提供更多的经验与参考。【课程收益】 学员将在课程中学到项目融资的道具如何制作即商业计划书如何编写。技术创业者学到如何全面表述项目前景、收益、实现目标的可靠性,充分显现技术方的价值;现金投资方学到商业机会如何捕捉、如何鉴别,如何控制风险获得收益。【

 讲师:宋利元查看详情


COPYRIGT @ 2001-2024 HTTP://WWW.QG68.CN INC. aLL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有