宗英涛老师的内训课程
两天原理课/内训课程大纲【降本增效、利润当先，阿米巴经营的解决之道】 ---------------------授课老师：宗英涛 -----------------【课程背景】进入后疫情时代，市场需求的下降让众多企业的生存和发展变得更不确定，在外部市场增量无法做大的情况下，企业唯有依靠内部的降本增效，努力保持和提升盈利能力。当下企业降本增效这并不能依赖于传统的流程、制度和管控方式，更需要各级管理者增强经营的意识和组织的活力，用经营解决降本问题。就是要把整个企业分成许多利润中心一样的业务单元，培养各级管理者创造经营成果的当责意识，建立机制创造、机制评价和价值分配的价值思维和效益思维，通过构建柔
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两日课程大纲《可复制的经营哲学-铸就百年企业的六项法则》-----------------------授课老师：宗英涛 -------------------- 【课程背景】随着数字化转型的快速发展，企业家如何在传统行业里紧跟时代发展潮流和产业调整趋势，持续经营，打造世代传承的“百年老店”？自中国改革开放以来，以德鲁克为代表的欧美管理思想及方法被大量引进，但因其在思维方式上与中国文化存在较大差异，这些所谓“先进的管理方法”在中国管理的实践过程中大打折扣，尤其是伴随2008年以来的全球性经济危机的爆发，更让我们怀疑这些思想的通用性。日本企业独特的长寿基因举世公认，体现在理念经营、管理策略、业绩管
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两天内训课/公开课程大纲 【事业部管控与赋能经营之道】--------------- 授课老师：宗英涛 -----------------【课程背景】事业部管理模式是被实践证明的成功模式，自1924年由美国通用汽车总裁斯隆提出并应用以来，已经过去了将近100年时间，应该说并不是新生事物，但由于事业部管理模式的独特魅力，仍然具有强大的生命力，并被几乎所有世界500强企业所采用。事业部制是一种以事业切分对抗规模惰性的发展模式，是一种以事业类聚打破通而不专的业务架构，是一种以事业
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两天内训课/公开课 课程大纲 【业财融合，企业数字化转型新动能】center363220★ 认知企业数字化转型背后的逻辑 —— 从“信息化管理”迈向“数字化经营” ★ 组织为骨，转变企业的组织形式 —— 从“管控体制”迈向“市场化体制” ★ 业务为基，构建市场化经营体系 —— 从“以产品为中心”转
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1天原理课/内训课程大纲【上下同欲、理念经营 - 稻盛和夫的经营哲学】-----------------------授课老师：宗英涛 -------------------- 【课程背景】在各种的管理学说和思潮纷涌的今天，稻盛经营哲学独秀于林，《活法》一书洛阳纸贵，“珍爱员工”思维日渐主流，这反映出了某种埋藏日久的反思：企业做大做久的路径在哪里？企业经营的目的究竟是为股东带来最大价值，还是让员工获得最大幸福？每一位企业经营者越来越难立刻说出答案。现代企业崛起后的数百年，我们第一次发现了它有了返璞归真的可能性。未来回顾今日，真正的东方管理学的肇始者乃