崔庆法老师的内训课程
《专精特新——中小企业创新发展的寡头与顶流之路》崔庆法【课程背景】经济动荡，需求低迷，增速放缓，很可能将是未来一段时间内的常态；在这样的背景下，中小企业的生存空间将可能被进一步压缩。高速经济增长时期，“低小散”和“散乱差”的中小企业，往往可能还有一些“捡漏”式的生存发展机会；然而这种机会，将来势必越来越少；依靠这种方式生存的中小企业，不得不面临发展的难题，未来生存空间在哪？当我们的经济以粗放式的规模性增长为主逐步切换到精细化的高质量增长时，为中小企业提供了新的发展契机，那就是如何在专注的细分领域里，做到最好，最强。对于这一发展契机，不仅在政策上有充分体现，更有实际资金、税收及人才等各项支持措施
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《6C战略——从生存突围到持续成功》崔庆法【课程背景】在全球经济动荡的大背景下，驱动我国经济高速增长的传统要素已逐渐乏力，经济增长的模式正在逐步发生切换，新生增长要素暂时还未有大幅度发力等等因素，导致经济环境较为严峻；在旧有模式下成长还不错的大部分企业，充分感受到了增长甚至生存的压力；一部分企业家和管理者倍感焦虑，甚至感受到前途渺茫。面对巨大的环境变化甚至是落差，一部分企业不仅难以真正的直面现实，而且还沉浸旧有模式中难以自拔，最终，不管是曾经多成功的企业都会是昨日黄花！面对困境和挑战，唯有调整心态、直面应对、冷静分析、提升认知维度和深度分析洞察，发现困境背后要素变化，捕捉不容易感受到未来机会的
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BLM战略规划与年度经营计划 ——从形成好战略到落地实现的路径主讲：崔庆法【课程背景】“内卷”和“微利”成为大部分企业不得不面对的现实问题，背后折射的是大部分企业必须要重新进行赛道的思考和创新发展，也就是说需要提升对企业经营战略的认知，在战略思维下重新思考与定位，在分析宏观经济、行业趋势、技术发展、产品创新、业务模式和管理模式的基础上，做出适合与自身的创新，以积极创新应对多变复杂的环境变化；同时也需要对于新制定的战略发展，通过年度经营计划的方式得到落实，以实现企业的战略创新发展，开创新蓝海。80的战略往往得不到有效执行，既有认知的障碍，又有能力的原因，更与制度和文化有千丝万缕的联系。如何让战略
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《思维提升，模式创新》——经营思维与商业模式创新 主讲：崔庆法【课程背景】竞争加剧、产能过剩、内卷、成本上涨和时不时的“跨界打劫”，已经成为当前的常态，面对日益复杂和动荡的经济环境，仅仅提升管理水平是不够的，企业的管理者必须在管理的基础上提升经营思维，同时进行适合外部经济环境的商业模式的创新。经营思维的提升不仅能帮助管理者提升管理站位和格局，更能帮助管理者从企业的外部环境威胁和机会、产业演化、竞争格局和企业内部的资源和能力等角度出发，重新审视企业的业务定位和未来发展，并探索商业模式创新之道。本课程从市场化生存和经营思维出发，立足于商业模式创新，在经营思维的引导下，从商业模式的各个不同要素和系统
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企业高速成长战略三板斧 ——从机会获取到持续增长主讲：崔庆法【课程背景】变化与发展是常态，如何从发展与变化中不断的捕捉成功的机会，培育与提升企业原有业务，是企业持续成功的基本功。机会的捕捉不仅需要敏锐的洞察力，也需要大视野、大格局，更需要认知的提升，甚至是思维和观念的转变；昨天的经验性认知无法解决今天的问题，更无法指导明天的发展。对机会的重新认知与发现，可以很大程度上验证认知的提升与思维的转变。好定位，犹如占据了战略制高点，往往可以让企业获得事半功倍的效果，在同等投入和努力的情况下，获得超越于行业平均的回报，并且再带持续成功的势能，偶然的成功靠机遇，持续的成功靠功夫。这个功夫，主要是对企业团队