叶峰老师的内训课程
课程目标：1、帮助企业管理者建立完整的价值观2、帮助企业管理者梳理文化与商道的关系3、帮助企业管理者解决战略思维与经营成败的关系课程对象：企业家、领导者、管理者课程大纲：一、国学智慧系统与商业体系的辩证关系1、文化孕育商道2、道统御术的需要3、人与事的统一4、和谐社会的本质二、国学的智慧架构1、传统文化的点线面2、儒释道中的amp;三观amp;主线3、西方哲学、中国哲学与宗教的普世价值观4、企业家如何实现知识、文化、智慧的全线突破三、战略思维1、观念、视野、方位的全面突破2、要素组合的企业价值来源3、生命目标主导的战略价值4、战略空间主导的模式力量5、企业价值结构的内涵与标准6、企业顶层设计的
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课程大纲：一、案例解剖领先企业倍增逻辑1、复星集团高速发展，业绩快速增长的成长之道。2、蒙牛集团曾经辉煌十年，100倍业绩增长的秘密。3、阿里巴巴远景与价值观驱动模式带来业绩倍增的故事。二、企业业绩倍增的逻辑梳理1、业绩的本质是人不是数字2、业绩的本质是客户而不是经营方法3、业绩的本质是员工而不是股东4、业绩倍增的有形要素和无形要素的平衡与掌控三、业绩倍增战略一：amp;慈善amp;战略1、慈善不是简单的施舍2、慈善背后的商业舍得逻辑3、慈善是企业价值观的体现4、慈善是企业家精神的呈现5、慈善是无我利他的商业大amp;道amp;6、如何利用amp;慈善amp;驱动公司业绩快速增长的三条圣经。四
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一、 互联网时代的商业趋势召唤企业商业模式创新1、 企业唯有由内往外裂变才能聚变外部资源、智慧、资金2、 大象与蚂蚁并存的成熟市场两级分化趋势日趋明显3、 传统行业与互联网的整合破在眉急4、 必须学会通过生命逻辑来打通财富逻辑5、 企业需要突破的三大关键：理念、战略、组织6、 企业家的生命模式比企业的商业模式更重要。二、 商业模式是什么、不是什么的是非问题1、 商业模式是商业的颠覆性思考、大企业思考微创新，小企业研究颠覆性创新。2、 商业模式不仅是赚钱的模式与路径设计3、 商业模式也不是单纯的交易结构设计4、 商业模式的本质，万变不离其宗，即关于财富amp;进出amp;哲学的系统思考。三、 创
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一、企业发展呼唤现代公司治理结构1、 裂变与聚变的商业趋势2、 大象与蚂蚁并存的商业格局3、 互联网产业与传统产业的磨合与迭代4、 商业实践中生命逻辑与财富逻辑二、公司治理的范畴1、 公司治理的定义与中国式解读2、 公司治理与股份公司的前世今生3、 公司治理需要解决的三大问题4、 公司治理模型的战略创新三、公司治理普遍面临的三大问题1、 从董事长到普通员工的组织系统能力建设（能力）2、 从董事到普通经理层的持续发展动力设计（动力）3、 前瞻性、事后性等非主流绩效考核工具设计（工具）四、亟待解决的中国企业公司治理的四个关键问题1、 民主决策以及如何有效授权董事会2、 如何建立战略型董事会3、 股
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一、 什么是战略？战略是选择的艺术与技术高于一切战略说法。二、 什么是战略？战略是假设企业明天倒闭了，今天要做什么的学问。三、 战略管理与顶层设计。战略属于顶层设计范畴。顶层设计是战略发展的需要。四、 中国企业的战略困境。理念、组织能力是关键。五、 战略的终极思考：生与死的发展哲学六、 极具实操性的公司战略的三大关键问题1、 目标是否明确1） 个人期望，人如何发挥决定性因素。2） 什么样的企业，人决定事的经营逻辑。3） 企业规模与可持续性，这两者之间的秘密4） 对风险的容忍度，避免失败才是成功。2、 战略是否正确1） 明确的业务定义，不做什么与做什么的问题，难的是如何不做。2） 竞争优势的来源
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一、大环境下如何面对客户：1、深度理解用户并不容易 2、顶层设计：用户至上amp;文化 3、新规则：一切以用户为中心，其他纷至沓来 4、如何激发一线员工的创新热情？ 5、要把用户体验ROI变成KPI二、如何获得有效的差异性竞争力1、人无我有的策略2、人有我优的策略3、人优我转的策略4、无中生有的策略三、同质化竟争中营销模式创新1、用户模式创新2、产品模式创新3、市场模式创新4、收入模式创新四、建立产品经理机制1、产品经理不是一个职位，而是一种引擎2、把痛点变成用户可感知的解决方案3、产品经理机制的终极目标4、减法和聚焦：一个最极致的卖点5、最高原则：让用户amp;爽amp;五、产品经理的终极追